随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化自身的生产管理和流程，以提高效率、降低成本，而ERP系统的应用可以为企业的生产制造提供便利和帮助。但是，只有实施ERP系统并不能达到预期的效果，需要在实施中进行流程优化和改进。

在ERP系统实施前，需要进行项目规划和资源调度，制定实施计划和时间表。项目规划应明确ERP系统的实施目标、范围和内容，确立项目的管理和组织架构，并制定详细的实施计划和时间表。资源调度则是为了合理分配人力、物力和财力资源，确保ERP系统实施的顺利进行。

在ERP系统实施中，需要对企业的业务流程进行分析和优化，以达到企业的生产效率和管理效能的最大化。流程优化和改进可以通过以下步骤实现：

第一步，分析业务流程。ERP系统实施前需要分析企业的业务流程，理清楚各个环节之间的关系和流程。可以通过流程图的方式进行展示和分析。

第二步，优化业务流程。通过分析业务流程，可以找到业务流程中的瓶颈和不必要的环节，进行优化和改进。优化和改进可以通过简化流程、增加并行流程、取消不必要的环节等方式实现。

第三步，制定流程规范和标准。制定流程规范和标准可以确保业务流程的标准化和规范化，提高企业的管理效能和生产效率。

第四步，培训和教育。ERP系统的实施需要企业内部员工的积极配合和参与，需要对员工进行相关的培训和教育，使员工能够熟练使用ERP系统，并能够在实际工作中运用ERP系统的相关知识和技能。

ERP系统的流程优化和改进可以为企业带来以下优势：

第一，提高生产效率。流程优化和改进可以简化流程、减少不必要的环节，提高生产效率，降低生产成本。

第二，提高管理效能。流程优化和改进可以使业务流程规范化和标准化，提高管理效能和管理水平，提升企业的竞争力。

第三，降低成本。流程优化和改进可以降低企业的生产成本和管理成本，提高企业的盈利能力。