库存管理-悟空CRM

供应商管理库存VMI的优点和局限性

通过国内外几年的实践应用，VMI被证明是一种先进的库存管理模式，它具有以下优点： 1、由供应商掌握库存就可以把客户从库存陷阱中解决出来，客户不需要占用库存资金，不需要增加采购、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物...

2021-01-04

阅读量：4748

供应商管理

供应链库存

安全库存的概念

企业在生产过程中会使用原材料、半成品和成品的库存，库存对于各种类型的企业，都是不可忽视的问题。库存管理起着缓冲作用，它能在每一库存点吸收掉需求量和补给周期中的正常变化，因此库存的这种调节作用使整个系统能够相对独立有效地进行各项作。如果库存太...

2020-12-30

阅读量：761

库存的分类

在企业物流活动中，企业持有的库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存进行不同的分类。 1.按库存在生产和配送中所处的状态分类按其在生产和配送中所处的状态进行分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。 (1)...

2020-12-29

阅读量：2303

供应链上何处持有库存

1、影响供应链库存持有节点位置的关键因素库存通常以不同的形态保持在供应链上的不同地方，下面以自行车供应链作为一个例子加以说明。成品自行车库存可以由零售商、批发商或者装配商持有；自行车部件库存（如车架、车轮、链条、车灯等）可以由装...

2020-12-22

阅读量：712

与库存有关的费用

与库存有关的费用归纳起来主要有以下4项： 1、持有成本（holding cost),也称维持成本，是持有库存所必需的费用，主要包括资金成本、仓库运营、设备折旧、税金、保险、陈旧化损失等。当持有成本没有被财会或库存管理部门准确计算时，应当...

2020-12-02

阅读量：1618

采购与供应

物料需求计划MRP 库存控制

1、MRP的含义 MRP是在订货点法计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，它是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预...

2020-12-02

阅读量：815

客户关系管理

JIT采购与传统采购的区别

JIT采购是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，准时化采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存→暴露物资采购问题&...

2020-11-27

阅读量：1656

采购与供应

聚集效应与安全库存

提高安全库存可以增加供应链中产品的供给能力，增加供应链的库存成本。后者在高科技产业中的影响尤为显著，因为高科技产品生命周期短且产品市场需求极其不稳定。库存过多可以抵挡需求狂潮，但如果新产品投放市场，那么处于库存状态的旧产品的市场需求就会萎缩...

2020-11-27

阅读量：868

供应链安全库存与服务水平的关系

安全库存是为了满足补货周期内出现的不确定需求，通过设置一定水平的安全库存来预防缺货。一方面，当发生缺货时，顾客因需求得不到满足而转向竞争者购买或寻找其他代替品等，企业存在着损失，安全库存虽然能够缓解缺货现象，但企业要支付库存成本；另一方面，...

2020-11-27

阅读量：1662

影响安全库存的因素

随着生产规模的扩大和产品需求的多样化，越来越多的企业意识到通过加大库存来保障客户服务水平的做法给企业带来了沉重的成本负担，企业必须建立科学合理的安全库存量，在保证企业服务水平的同时，尽量地降低企业的库存成本和资金占用。为了更准确地确定安全库...

2020-11-26

阅读量：1459

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