薪酬管理-悟空CRM

在薪酬调查时，应遵循什么原则？

正确实施薪酬调查，将对职位评价和确定基本工资制度十分有益。但如果调查不当，就可能产生负面的影响，也可能得到不准确的薪酬信息，从而不利于企业制定合适的薪酬政策。下面是薪酬调查应遵循的基本原则。 1.选择合适的比较对象。在选择比较的企业...

2020-09-01

阅读量：287

企业职位评价的方法

1、因素比较法因素比较法是一种量化的工作评估方法，通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定职位序列。其基本步骤如下：（1）选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在...

2020-09-01

阅读量：271

为什么要对企业进行薪酬调查分析？

薪酬调查是指企业通过搜集、分析相关信息，判断市场上其他企业薪酬支付的状况这样一个系统的过程。企业薪酬福利水平是否合理，直接关系到企业的经营和发展，会影响员工的土气和工作热情，因此通过了解市场上相关企业的薪资状况，建立本企业合理的薪资制度就非...

2020-09-01

阅读量：305

有哪些方法来评价企业职位？

1、职位排序法排序法是根据各种职位的相对价值或它们对组织的相对贡献按高低次序进行排列。其基本步骤如下：（1）.获取职位信息。由相关人员组成评定小组，对职位情况进行全面调查，收集相关资料、数据，并写出调查报告。（2）.对排序...

2020-09-01

人资管理系统

阅读量：242

员工薪资分配是依据什么来进行分配的？

薪资作为组织成员的劳动报酬，服从按劳分配原则。这里所说的“劳”是指员工的劳动状况，受劳动能力、劳动付出、劳动贡献三方面因素影响。因此理解企业薪资分配的依据，要考虑三个方面的情况。 1、薪资分配的基础是劳动力交易...

2020-08-29

阅读量：283

能力薪酬的具体具体类型

在企业管理中能力又可以指胜任能力，即可以达到高绩效的个人的内在特性。胜任力描述了在给定岗位上高绩效者的行为表现。它明确了一般绩效者和高绩效者之间的行为差别。胜任力主要包括以下四种类型： (1)组织性胜任力模型。它是指从一个组织发展战...

2020-08-27

阅读量：267

企业薪酬设计之绩效薪酬和能力薪酬

1、绩效薪酬体系绩效薪酬体系，就是以绩效价值作为支付薪酬的基础和依据，在绩效价值基础上构建的支付薪酬的方法和制度。基于绩效的薪酬体系注重对员工绩效差异的评定，认为绩效的差异反映了员工在能力和工作态度上的差异，并且员工个人的工资水平，与...

2020-08-27

阅读量：293

企业薪酬管理之技能薪酬

技能薪酬体系是根据员工所拥有的知识、技能等来确定员工薪酬的等级。技能薪酬体系有利于培养员工的核心专长和技能；淡化了官本位思想，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯发展途径。技能薪酬通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被清晰界定的操作人员...

2020-08-27

阅读量：259

企业薪酬设计之职位薪酬体系

职位薪酬体系是指首先对职位本身的价值做出客观的评价，其次根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬。它的特点是员工担任什么样的职位就得到该职位相应的薪酬。与技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬时重点...

2020-08-27

阅读量：300

职位分析对企业有什么作用？

1.职位分析有助于增强人力资源规划的准确性和有效性。在组织发展的过程中，必然会遇到因环境的变化、组织内容的变化而引起的业务、组织结构或人员数量的变化。在所有这些变化中，为了满足组织在适当的时候有足够的人员来完成组织中的各项任务，必须通过人力...

2020-08-15

人力资源规划

阅读量：272

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