员工培训-悟空CRM

企业文化对员工入职有何影响？

一般来说，每个企业都有自己独特的职场文化和价值观。虽然很多公司能意识到要营造独一无二的企业文化，但很少能认识到有一样东西会使每个职场返然不同。这可能就是：员工共创事业的激情、内植于企业无处不在的求知欲、完成任务的执行力，还有公司员工的紧密团...

2020-09-02

企业人力资源管理

阅读量：507

员工培训常用方法（一）

一、课堂演讲法课堂授课是最常用的培训方法之一。其主要优点是组织难度较小，受众面大，成本也比较低。主要不足是培训对象参与度低，针对性不强。二、操作示范法操作示范法是职前实务训练中被广泛采用的一种方法，适用于较机械...

2020-08-31

阅读量：438

员工培训常用方法（二）

1、多媒体视听法多媒体视听法是以电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映等视听教学设备为主要培训手段进行训练的方法。组织可以自制或购买培训用的资料。 2、模拟法模拟是以实际情况为模型的一种经过精心设计的练习，受训者可...

2020-08-31

阅读量：431

如何定制企业培训计划？

在进行培训需求分析，确定培训目标以后，就需要根据培训的需求和目标制订培训计划。企业人员培训计划是根据需求预测的结果，具体确定企业人员培训的形式、内容、步骤等。 1、培训内容。企业的培训要结合企业现实的生产经营管理需要或长远发展的需要，...

2020-08-31

阅读量：466

从那些方面来分析企业培训需求？

培训需求分析通常从组织分析、任务分析和人员分析三个方面进行。 1、组织分析组织分析首先是根据企业的战略目标，对企业目前的整体绩效进行分析，找出存在的问题并分析产生问题的原因，同时分析公司目前人员的知识、技能、能力等，对比理想状态下...

2020-08-31

阅读量：436

企业在员工培训时有哪些方法可用

在职培训即人员在实际的工作中得到培训。这种办法比较经济，不需要特殊的场所、设备，有时也不需要专职的教员，而是利用现有的人力、物力来实施培训。同时，培训对象不脱离岗位，可以不影响工作或生产。但这种方法往往缺乏良好的组织，不太规范。以技术培训为...

2020-08-29

阅读量：461

在培训需求时企业如何进行信息收集？

培训需求信息收集时可以根据调查内容、调查对象的不同采用不同的调查方法。 1、观察法。观察法是指以旁观者的角度观察员工在工作中或在会议进行过程中表现出的行为。这种方法有利于得到有关工作环境的资料，且将评估活动对工作的干扰降至最低。但是观察...

2020-08-29

阅读量：463

培训需求分析的特征具体有哪些？

1、参与培训主体的层次性培训需求分析主体具有层次性，主要体现在培训需求分析的组织者不仅包括人力资源部门的员工，参与需求分析的人员从上至下涵盖了公司领导人力资源管理部门员工、其他部门总监和经理。培训需求分析是一种系统性的分析，不同的部门...

2020-08-26

阅读量：445

企业员工的培训需求分析

企业的培训开发活动并不是盲目进行的，只有存在相应的培训需求时，培训与开发才有必要实施。实践中大多数企业在进行培训时没有进行培训需求分析而导致培训效果不佳。培训需求分析是整个培训与开发工作的起始点，它决定着培训活动的方向，对培训的质量起着决定...

2020-08-19

阅读量：491

员工的培训与开发对企业来说有什么作用？

企业之间的竞争表现在产品质量上，产品质量的高低又与设备、工艺、员工操作水平有关，而这一切又都是由人来完成的。产品之间的竞争说到底就是人力资源的竞争，而培训与开发则是提高员工自身素质、开发人的潜能、降低产品成本、提高工作效率、实现自身价值的重...

2020-08-19

阅读量：453

上一页 12 下一页