HR-悟空CRM

引领企业改进人力资源管理的实践

要达到优化人力资源组织的目的，就必须改正在组织诊断中所暴露出的管理工作的问题。HR部门可以根据以下行为将HR最佳实践应用于自身，从而使得这些最佳实践成为建立人力资源组织的基础。 1、共享心智人力资源组织的共享心智可以从对下面这个问...

2021-01-19

阅读量：743

成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造

近年来，直线经理和HR人员已经发现很多能够更有效率地完成工作的方法，这些方法被广义地称为“流程再造”，其中也包括人力资源管理的流程再造。当HR人员对他们所提供的服务进行流程再造，为人力资源流程和整个企业搭建高效率的运...

2021-01-15

阅读量：900

人力资源管理为何如此

人力资源将是企业能否创造价值和达成成果的关键。管理学家已经提出确保持续竞争力的关键点，包括制造、业务战略、营销与服务、财务管理、技术、再造工程和质量。虽然这些都是有效的管理方法，但企业仍应继续寻求提升竞争力的新观点和新方法。近年来，越...

2021-01-15

阅读量：778

企业人力资源组织的治理

治理是指如何协调工作。所有的工作必须在企业规定的边界之内，但是在未来，治理可能存在很多种形式。现在的组织已经被定义为网络或群体，而且被形容为虚拟与无边界，在这样的组织中，通过关系及信息来治理的情况多过以政策和组织层级来治理的情况。举例来说，...

2021-01-04

阅读量：715

企业规范化管理

成为企业战略合作伙伴需要面临的挑战

制定战略多于采取行动，建立愿景多于努力实现，明确使命多于实际执行，宣传目标多于全力达成。如果缺乏一个镇密、严格和完整的机制来将愿望转化为行动，战略仍然会被束之高阁。将战略束之高阁的情形屡见不鲜：曾经有那么多想法被写进书面文件，但最终难逃被装...

2020-12-21

阅读量：790

客户关系管理

HR人力资源管理

人力资源管理四重角色的内在矛盾（一）

多重角色框架的成功取决于HR人员能否在战略合作伙伴及员工支持者这两种角色的内在冲突中取得的平衡。身为直线经理的战略合作伙伴，HR人员被视为管理层的一部分。这种情况发展至极致，可能使员工同时疏远直线经理和HR人员。在一个将HR部门视为战略合作...

2020-12-18

阅读量：772

人力资源信息系统

人力资源部门的人力资源管理

战略性人力资源是指将HR工作与业务战略相结合。直线经理可直接了解、指导并应用战略性人力资源，进而执行公司的人力资源策略，即直线经理通过战略性人力资源来参与HR工作。战略性人力资源协助企业建立从业务战略到组织能力，再到人力资源管理工作的流程。...

2020-12-18

阅读量：732

人力资源管理面临的挑战

1、HR部门的起源和演变最早的时候，人力资源的传统核心工作——招聘与解雇员工是由公司的采购部门负责的，因为采购部门负责取得土地、设备、原料，所以自然包括了人员的聘用。由于采购部门不人性化，造成工会的兴起，代表劳...

2020-12-17

阅读量：799

人力资源管理应该如何发挥价值

如果人力资源对于提升竞争力的重要性比过去任何时候都要大，那么直线经理和HR人员就必须成为人力资源管理高手，他们不只要重视人力资源议题，更要精通如何利用人力资源管理来创造价值。 1、新兴的人力资源管理团体人力资源管理已经不再只是...

2020-12-17

阅读量：739

企业经营管理过程中必须关注的变化

1、权力的转移在共享服务架构下，权力从公司层面转移到业务单元，为业务单元服务的HR人员获得了对组织的影响力。他们成为HR工作设计与实施的引导者、提供人力资源服务的客户经理和业务单元中的人力资源代表。当共享服务中心和业务单元的HR...

2020-12-17

阅读量：711

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