供应链-悟空CRM

企业供应链库存管理的改进方向

基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，应从以下几个方面改进并完善供应链库存管理。 1、树立供应链库存整体观念要在保证供应链整体绩效的基础上对各种直接或间接影响因素进行分析。要在信息充分共享的基础上，通过协调各企业的效...

2020-12-23

供应商管理

供应链库存

阅读量：341

企业业务对外的两个最重要的出口就是广义的“买”和“卖”。在“卖”的方面，企业为了使自己的产品和服务赢得市场、赢得客户，更为重视这方面的管理和更加投入了在市场上的力度。随...

2020-12-23

阅读量：353

供应链上何处持有库存

1、影响供应链库存持有节点位置的关键因素库存通常以不同的形态保持在供应链上的不同地方，下面以自行车供应链作为一个例子加以说明。成品自行车库存可以由零售商、批发商或者装配商持有；自行车部件库存（如车架、车轮、链条、车灯等）可以由装...

2020-12-22

阅读量：310

供应链库存---基于时间的竞争

近十年来，为了获得竞争优势，企业致力于成本的降低和质量的改进。然而，在很多市场上，低成本和高质量不再满足客户的需求，这两个因素已成为企业竞争的普通标准。为此，企业要另寻成功的途径。现在，时间正在成为很多行业获取竞争优势的手段，特别是那些快速...

2020-12-02

采购与供应

供应链库存

阅读量：356

一体化供应链的竞争优势

供应链的成功和建立核心优势的关键之一是一体化经营，其通过整合从原材料到最终消费者之间连续不断的物流、高效的资金流以及整个链条上正向和反向的集成化信息流来实现一体化运作。如果供应链成员在流程、作业和系统方面没有进行整合，整条供应链的运作就不存...

2020-12-01

供应商管理

阅读量：387

JIT采购和各部门的配合

JIT采购对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕着订单而运作，也就实现了准时化、同步化运作。要实现同步化运作，采购方式就必须是...

2020-11-27

供应商管理

采购与供应

阅读量：352

聚集效应与安全库存

提高安全库存可以增加供应链中产品的供给能力，增加供应链的库存成本。后者在高科技产业中的影响尤为显著，因为高科技产品生命周期短且产品市场需求极其不稳定。库存过多可以抵挡需求狂潮，但如果新产品投放市场，那么处于库存状态的旧产品的市场需求就会萎缩...

2020-11-27

阅读量：336

何谓安全库存？

企业在生产过程中会使用原材料、半成品和成品的库存，库存对于各种类型的企业，都是不可忽视的问题。库存管理起着缓冲作用，它能在每一库存点吸收掉需求量和补给局期中的正常变化，因此库存的这种调节作用使整个系统能够相对独立有效地进行各项工作。如果库存...

2020-11-26

阅读量：308

联合库存管理实施策略之建立供需协调管理机制

为了发挥联合库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理机制，进行有效的联合库存管理，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存管理提供有效的机制。没有一个协调的管理机制，供需双方就不可能进行有效的联合库存...

2020-11-25

采购与供应

阅读量：414

联合库存管理JMI概述

为了克服VMI系统的局限性，同时避免或减少“牛鞭效应”，联合库存管理（jointly managed inventory,JMI)随之出现。不同于VMI集成化运作的决策代理模式，联合库存是一种风险分担的库存控制模式。...

2020-11-25

阅读量：469

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