供应链-悟空CRM

物流据点与库存策略

1、物流据点要以服务策略为基础无论是制造行业还是流通行业，物流据点的存在方式均会极大地左右顾客服务与物流成本。不但作业的方法会相应变化，物品的动向也会随之改变。此外，还可能发生订货到交货的周期改变，或导致交货时间改变，或极其细微的服务...

2020-10-26

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流通行业的库存策略

1、流通行业与库存在销售公司、批发商、超市或便利商店等流通行业，小到食品大到钢铁产品，贩卖和流通的商品涉及各种领域。流通行业有时候会像订单生产一样，在接受订货后再采购商品并销售，甚至有时还会从供货商处直接将商品送给订货人。然而，以消费...

2020-10-26

阅读量：24

管理采购风险的程序有哪些？

采购风险管理可分为四个阶段： 1.风险识别对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。即确定何种风险可能会对企业产生影响，并以明确的文档描述这些风险及其特性。 2.风险分析风险分析，即评估已识别...

2020-10-10

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供应关系的管理

双赢关系已经成为供应链企业间合作的典范，因此，要在采购管理中体现供应链思想，对供应商的管理就应集中在如何和供应商建立双赢关系以及维护和保持双赢关系上。 1.信息交流与共享机制信息交流有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自...

2020-10-09

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供应关系的模式

传统的供需双方之间的竞争关系与供应链管理下的双赢关系模式的采购特征有很大的不同，基于此，供应关系主要分为两大类。 1.竞争关系模式竞争关系是价格驱动的，这种关系模式的采购策略表现为：(1)买方同时向多处供应商购货，通过供应商之间...

2020-10-09

阅读量：72

供应商管理

1、供应商管理的概念所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的...

2020-09-28

阅读量：142

通过库存管理能改善什么

1、通过库存管理实现提高销售业绩、削减经费、改善资金流量如果库存管理能够做到立即回应客户的要求并且不让门店的库存断货，就能得到客户的信任，不断提高销售业绩。此外通过削减库存，可以削减库存利息、仓库费用等。削减库存以及妥善处理存货会间接...

2020-09-21

阅读量：108

供应链环境下的采购管理策略

在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同。这些差异主要体现在如下方面： 1.从为库存而采购到为订单而采购的转变在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。采购部门并不关心企业的生产...

2020-09-14

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战略采购的内容都有哪些？

战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括以下四个方面的内容：供应商评价和选择、供应商发展、采购商一供应商交易关系的建立和采购整合。 1.供应商评价和选择供应商评价和选择是整个战略采购中最重要的环节。供应商评价...

2020-09-12

阅读量：139

供应环境该如何分析？

1.确定供应环境分析的目标企业供应环境涉及面广、因素复杂，所以在进行供应环境分析时首先要明确目标，通常是解决供应管理中发现的新情况和新问题，使最终形成的分析报告有针对性。 2.搜集和分析间接资料搜集和分析间接资料，可以快...

2020-09-10

阅读量：133

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