库存-悟空CRM

准时采购的特点

1.采用较少的供应商，甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。准时化采购认为，最理想的供应商的数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因...

2021-01-05

采购与供应

阅读量：222

安全库存的概念

企业在生产过程中会使用原材料、半成品和成品的库存，库存对于各种类型的企业，都是不可忽视的问题。库存管理起着缓冲作用，它能在每一库存点吸收掉需求量和补给周期中的正常变化，因此库存的这种调节作用使整个系统能够相对独立有效地进行各项作。如果库存太...

2020-12-30

阅读量：241

库存的分类

在企业物流活动中，企业持有的库存有不同的形式，从不同的角度可以对库存进行不同的分类。 1.按库存在生产和配送中所处的状态分类按其在生产和配送中所处的状态进行分类，库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存。 (1)...

2020-12-29

阅读量：268

供应链上何处持有库存

1、影响供应链库存持有节点位置的关键因素库存通常以不同的形态保持在供应链上的不同地方，下面以自行车供应链作为一个例子加以说明。成品自行车库存可以由零售商、批发商或者装配商持有；自行车部件库存（如车架、车轮、链条、车灯等）可以由装...

2020-12-22

阅读量：248

物料需求计划MRP 库存控制

1、MRP的含义 MRP是在订货点法计划基础上发展形成的一种新的库存计划与控制方法，它是建立在计算机基础上的生产计划与库存控制系统。其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预...

2020-12-02

客户关系管理

阅读量：294

供应链安全库存与服务水平的关系

安全库存是为了满足补货周期内出现的不确定需求，通过设置一定水平的安全库存来预防缺货。一方面，当发生缺货时，顾客因需求得不到满足而转向竞争者购买或寻找其他代替品等，企业存在着损失，安全库存虽然能够缓解缺货现象，但企业要支付库存成本；另一方面，...

2020-11-27

阅读量：263

影响安全库存的因素

随着生产规模的扩大和产品需求的多样化，越来越多的企业意识到通过加大库存来保障客户服务水平的做法给企业带来了沉重的成本负担，企业必须建立科学合理的安全库存量，在保证企业服务水平的同时，尽量地降低企业的库存成本和资金占用。为了更准确地确定安全库...

2020-11-26

阅读量：234

何谓安全库存？

企业在生产过程中会使用原材料、半成品和成品的库存，库存对于各种类型的企业，都是不可忽视的问题。库存管理起着缓冲作用，它能在每一库存点吸收掉需求量和补给局期中的正常变化，因此库存的这种调节作用使整个系统能够相对独立有效地进行各项工作。如果库存...

2020-11-26

阅读量：241

JMI实施步骤与保障措施

1、JMI实施步骤为了充分发挥联合库存的优势，建立供需协调管理机制，供需双方应从充分合作的精神出发，明确各自的目标和责任，建立合作和沟通的渠道，为供应链的联合库存管理机制提供条件。 (1)分析供应商现状，如利用现存的关键表现指数（k...

2020-11-26

阅读量：301

联合库存管理JMI概述

为了克服VMI系统的局限性，同时避免或减少“牛鞭效应”，联合库存管理（jointly managed inventory,JMI)随之出现。不同于VMI集成化运作的决策代理模式，联合库存是一种风险分担的库存控制模式。...

2020-11-25

阅读量：306

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