考核-悟空CRM

采购审计和采购绩效考评

1、采购审计是什么？任何管理活动都是由计划、组织、领导、控制等几大职能活动构成的，其中控制职能对管理活动绩效进行衡量，并对照事先拟定的标准，找出偏差并采取措施纠正偏差。采购审计是指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查，目...

2020-09-24

阅读量：116

量表法绩效评价的方法有哪几个类型？

量表法就是指将绩效考评的指标和标准制作成量表，依此来对员工的绩效进行考评，这是最常用的一类方法。量表法主要有几种： 1、评级量表法评级量表法把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设一个量表，由考核者做出考核。考核时考核主体根据员工...

2020-08-28

绩效考核系统

阅读量：156

绩效考核与绩效管理的区别

绩效考核是指通过系统的原理、方法来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果的过程。考核内容的科学性和合理性，直接影响到绩效考核的质量。而绩效管理是指制订员工的绩效目标并收集与绩效活动有关的信息，定期对员工的绩效目标完成...

2020-08-26

绩效考核系统

阅读量：139

企业如何帮助员工实现职业生涯计划

帮助员工实现职业计划比起帮助员工设计职业计划来，组织在帮助员工实现职业生涯计划方面，有更多的工作可做。 1.招聘过程重视员工的职业兴趣组织在招聘人员时既要强调职位的要求，又要重视应聘者的愿望和要求，特别是要注重了解应聘者的职业兴趣...

2020-08-21

人力资源规划

阅读量：139

绩效管理中常见的问题有哪些？

1、目标不清晰目标不清晰，企业就没有明确的前进方向，绩效管理这个指挥棒就无法发挥出其应有的作用。目标清晰是指所达到的状态可以用客观标准进行判断，比如“三年内成为知名企业”就不够明确，而“进入行业前三...

2020-08-07

绩效考核系统

阅读量：181

良好的绩效管理带给企业哪些利益

首先，良好的绩效管理体系给组织带来利益。第一，它有助于通过组织目标的层次分解过程，使组织的战略目标、员工个人的工作内容及其需要达到的标准变得更加清晰，使员工能够更加清楚地看到自己的工作活动与组织目标以及组织成功之间的关系，而使组织不仅...

2020-08-07

阅读量：140

传统绩效管理

目前，绩效评估方式通常包括年度审核、提拔周期以及用员工半年的工作签到来评估其绩效。公司设置年度目标，一年正式检查一次。由于越来越多的定性记分卡式绩效系统与管理者评估整合为一个计分系统，所以产生了传统绩效评估方法。这个方法需要长时间的面谈、项...

2020-08-05

阅读量：165

企业绩效评估的原则有哪些？

1、公开原则具体要求做到： (1)公开考评目标、标准和方法。 (2)公开考评过程和考评结果。坚持这一原则能消除考评对象对绩效考评工作的疑虑，提高绩效考评结果的可信度：有利于考评对象看清自己的问题和差距，进而找到努力的目标...

2020-07-30

阅读量：163

绩效评估的目的有哪些

(1)发展。它可以决定哪些员工需要更多训练，并且可以帮助评价训练项目的结果。它有助于下属和主管之间的协商关系，并且鼓励主管观察下属行为并给予帮助。 (2)激励。它鼓励创新，培养责任感并激发更好的绩效。 (3)规划人力资源和雇用状况...

2020-07-28

阅读量：167

如何理解绩效管理

绩效管理就是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况、员工工作职责履行程度和员工发展情况，并且将上述结果反馈给员工的活动过程。绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效...

2020-07-28

阅读量：159

上一页 12 3 ...4 5 下一页