战略型人力资源管理

在快速运行的全球经济中，变化就是原则。外在环境中有许多动态因素：包括社会、技术、法律、技能缺乏、工作与家庭的平衡等方面的因素。这些动态因素使得制订长期、准确、周密的长期计划变得十分困难。组织如何在复杂而快速变化的世界里对未来的发展做出决策呢...

员工留任分析方法

留任分析方法的构成模块和其他分析活动一样，由以下几部分组成。 1、数据。数据是任何分析活动的基础，需要包含哪些情况下一些员工被留下了，而另一些员工流失了的实例。由此建立的模型可以被用来辨认差异，识别和学习各种模式，并能够做出准确的预测。...

企业如何帮助员工实现职业生涯计划

帮助员工实现职业计划比起帮助员工设计职业计划来，组织在帮助员工实现职业生涯计划方面，有更多的工作可做。 1.招聘过程重视员工的职业兴趣 组织在招聘人员时既要强调职位的要求，又要重视应聘者的愿望和要求，特别是要注重了解应聘者的职业兴趣...

组织的职业生涯管理有什么意义

职业生涯不只是个人需要规划的，企业组织也需要规划职业生涯。组织的职业生涯管理主要是组织为了发展需要，定制与员工职业生涯整体规划相适应的政策，需要把员工的职业生涯定制、实施纳入组织的人力资源管理的体系中。那么组织的职业生涯管理规划有什么意义？...

企业对员工职业生涯管理应遵循什么原则

1.利益结合原则 利益结合原则是指个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。管理职业生涯与管理一个产品生产不同，企业的最终目标是要通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标。同时，在企业提供的有效职业管理中，员工发展顺利，...

现代社会影响企业人力资源需求的因素有哪些

影响组织人力资源需求的因素主要来自组织内部，但外部因素对组织的人力资源需求也会产生影响。归纳起来，影响人力资源需求的因素主要有如下几项。 1.技术、设备条件的变化 企业生产技术水平的提高、设备的更新，一方面会使企业所需要的人员数...

企业人力资源规划的哪些原则

1.充分考虑内外部环境的变化。人力资源规划只有充分考虑了内外部环境的变化，才能适应需要，真正做到为企业发展的目标服务。内部变化主要是指销售的变化、开发的变化或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化是指社会消费市场的变化、...

企业人力资源规划的步骤有哪些

1、明确企业的发展战略与目标 根据企业战略发展及业务发展规划，梳理、设计或调整企业的组织结构、岗位设置，进行综合的职务分析说明，并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。 2、调查阶段 根据企业的战略发展及业务...

职位分析对企业有什么作用？

1.职位分析有助于增强人力资源规划的准确性和有效性。在组织发展的过程中，必然会遇到因环境的变化、组织内容的变化而引起的业务、组织结构或人员数量的变化。在所有这些变化中，为了满足组织在适当的时候有足够的人员来完成组织中的各项任务，必须通过人力...

什么是企业职位分析？

职位一词和职场分不开联系，我们首先明确职位的具体意思：职位就是指组织分配给一位员工的需要完成的、工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合。简言之，需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合就是一个职位。职位的意思了解了之后，那么职位分析又是什么...