人力资源规划-悟空CRM

战略型人力资源管理

在快速运行的全球经济中，变化就是原则。外在环境中有许多动态因素：包括社会、技术、法律、技能缺乏、工作与家庭的平衡等方面的因素。这些动态因素使得制订长期、准确、周密的长期计划变得十分困难。组织如何在复杂而快速变化的世界里对未来的发展做出决策呢...

2020-08-26

人力资源规划

阅读量：396

员工留任分析方法

留任分析方法的构成模块和其他分析活动一样，由以下几部分组成。 1、数据。数据是任何分析活动的基础，需要包含哪些情况下一些员工被留下了，而另一些员工流失了的实例。由此建立的模型可以被用来辨认差异，识别和学习各种模式，并能够做出准确的预测。...

2020-08-24

人力资源规划

阅读量：402

企业如何帮助员工实现职业生涯计划

帮助员工实现职业计划比起帮助员工设计职业计划来，组织在帮助员工实现职业生涯计划方面，有更多的工作可做。 1.招聘过程重视员工的职业兴趣组织在招聘人员时既要强调职位的要求，又要重视应聘者的愿望和要求，特别是要注重了解应聘者的职业兴趣...

2020-08-21

人力资源规划

阅读量：379

组织的职业生涯管理有什么意义

职业生涯不只是个人需要规划的，企业组织也需要规划职业生涯。组织的职业生涯管理主要是组织为了发展需要，定制与员工职业生涯整体规划相适应的政策，需要把员工的职业生涯定制、实施纳入组织的人力资源管理的体系中。那么组织的职业生涯管理规划有什么意义？...

2020-08-21

人力资源规划

阅读量：452

企业对员工职业生涯管理应遵循什么原则

1.利益结合原则利益结合原则是指个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。管理职业生涯与管理一个产品生产不同，企业的最终目标是要通过帮助员工的职业发展，实现企业的持续发展，达到企业目标。同时，在企业提供的有效职业管理中，员工发展顺利，...

2020-08-20

人力资源规划

阅读量：386

现代社会影响企业人力资源需求的因素有哪些

影响组织人力资源需求的因素主要来自组织内部，但外部因素对组织的人力资源需求也会产生影响。归纳起来，影响人力资源需求的因素主要有如下几项。 1.技术、设备条件的变化企业生产技术水平的提高、设备的更新，一方面会使企业所需要的人员数...

2020-08-18

人力资源规划

阅读量：579

企业人力资源规划的哪些原则

1.充分考虑内外部环境的变化。人力资源规划只有充分考虑了内外部环境的变化，才能适应需要，真正做到为企业发展的目标服务。内部变化主要是指销售的变化、开发的变化或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化是指社会消费市场的变化、...

2020-08-18

人资管理系统

人力资源规划

阅读量：447

企业人力资源规划的步骤有哪些

1、明确企业的发展战略与目标根据企业战略发展及业务发展规划，梳理、设计或调整企业的组织结构、岗位设置，进行综合的职务分析说明，并进行必要的职位描述及任职资格说明、职位胜任力素质模型等内容。 2、调查阶段根据企业的战略发展及业务...

2020-08-18

人力资源规划

阅读量：377

职位分析对企业有什么作用？

1.职位分析有助于增强人力资源规划的准确性和有效性。在组织发展的过程中，必然会遇到因环境的变化、组织内容的变化而引起的业务、组织结构或人员数量的变化。在所有这些变化中，为了满足组织在适当的时候有足够的人员来完成组织中的各项任务，必须通过人力...

2020-08-15

人力资源规划

阅读量：413

什么是企业职位分析？

职位一词和职场分不开联系，我们首先明确职位的具体意思：职位就是指组织分配给一位员工的需要完成的、工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合。简言之，需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合就是一个职位。职位的意思了解了之后，那么职位分析又是什么...

2020-08-15

人力资源规划

阅读量：442

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