企业采购之集中采购与分散采购

一、集中采购 集中采购是指企业或企业集团的采购权限集中在上级采购部门。 1.集中采购的优点 (1)价格优惠。集中采购可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力量，比较容易获得价格折让和良好的服务。 (2)节约成本。采购功能集中，...

为什么要设立企业采购绩效考评？

许多企业与机构，到现在仍然把采购人员看作“行政人员”，对他们的工作绩效还是以“工作品质”、“工作能力”、“工作知识”、“工作量&rd...

如何看待企业绩效评价的主体

评价主体指的是对评价对象做出评价的人。绩效评价的主体的构成如下： 1、上级评价 直接上级在绩效管理过程中自始至终都起着十分关键的作用，上级评价也是最常用的评价方式。直接上级最熟悉下级的工作情况，而且也比较熟悉评价的内容。同时对于直接...

关于绩效评价有哪些内容

不同的组织对绩效评价内容的界定不同，企业需要根据具体目标而确定。绩效评价的内容可分为业绩评价和态度评价，二者相互联系、相互影响。由于评价内容不同，这两类评价具有不同的特征。 1、业绩评价 业绩评价是绩效评价的核心内容。所谓业绩，就...

企业内部绩效评价有什么内涵？

绩效评价是指根据绩效目标协议书所约定的评价周期和评价标准，由绩效管理主管部门选定评价主体，采用有效的评价方法，对组织、部门及个人的绩效目标完成情况进行评价的过程。对绩效评价内涵的深入理解需要把握以下三个方面。 1.绩效评价能促进组织...

 企业绩效管理有几个层次

绩效管理分为组织绩效管理、群体绩效管理和个人绩效管理三个层次。 我们通常从内部管理的角度来看待绩效管理，将绩效管理的最终目标预设为实现组织的战略目标，但是组织战略目标是完整的绩效系统成功运行的结果，即需要通过组织绩效、群体绩效和个人绩效的全...

不良的绩效管理体系对组织的影响

尽管很多组织都通过不断完善绩效管理体系实现了效率的提高和组织绩效的改善，然而，遗憾的是，很多组织由于没有能够全面理解绩效管理的基本原理，虽然推行了绩效管理，结果却不尽如人意，不仅没有产生积极效果，反而导致了很多问题。总的来说，不良的绩效管理...

良好的绩效管理带给企业哪些利益

首先，良好的绩效管理体系给组织带来利益。 第一，它有助于通过组织目标的层次分解过程，使组织的战略目标、员工个人的工作内容及其需要达到的标准变得更加清晰，使员工能够更加清楚地看到自己的工作活动与组织目标以及组织成功之间的关系，而使组织不仅...

分析式绩效管理的好处

对公司：分析式绩效管理方式对公司、人力资源部门和员工都有好处。对于公司的好处是更加关注高层次的目标，比如生产、安全和效率。分析绩效管理方式确保管理能持续详细地监测员工是否将重心放在重要目标上。 对员工：当目标和责任都十分清晰的时候，员...

传统绩效管理

目前，绩效评估方式通常包括年度审核、提拔周期以及用员工半年的工作签到来评估其绩效。公司设置年度目标，一年正式检查一次。由于越来越多的定性记分卡式绩效系统与管理者评估整合为一个计分系统，所以产生了传统绩效评估方法。这个方法需要长时间的面谈、项...