员工管理-悟空CRM

企业经营管理过程中必须关注的变化

1、权力的转移在共享服务架构下，权力从公司层面转移到业务单元，为业务单元服务的HR人员获得了对组织的影响力。他们成为HR工作设计与实施的引导者、提供人力资源服务的客户经理和业务单元中的人力资源代表。当共享服务中心和业务单元的HR...

2020-12-17

阅读量：99

员工贡献管理

员工贡献管理涵盖了HR人员对员工日常问题、忧虑及需求的关心。在智力资本已成为关键价值来源的公司中，HR人员应该积极地开发这种资本。HR人员通过把员工的贡献和企业的成功联结起来而成为员工支持者。积极的员工支持者理解员工的需求并确保这些需求得...

2020-12-16

阅读量：92

采购人员的招聘标准有哪些？

采购人员的选择是企业一项重要的人力资源的配置。选择标准的实质是对采购人员总体素质的基本要求。当然在企业内部，不同采购岗位的人员的素质要求不同，采购经理、采购主管对采购员的要求也是不同的。但作为一个采购人员，其选拔标准分为如下个方面。 ...

2020-09-15

阅读量：301

如何看待企业绩效评价的主体

评价主体指的是对评价对象做出评价的人。绩效评价的主体的构成如下： 1、上级评价直接上级在绩效管理过程中自始至终都起着十分关键的作用，上级评价也是最常用的评价方式。直接上级最熟悉下级的工作情况，而且也比较熟悉评价的内容。同时对于直接...

2020-09-02

阅读量：288

为什么说职员是公司最为重要的财产？

员工是公司最重要的财产，员工的质量决定着公司的核心竞争力。明智地投资这种资源将确保企业执行、创新、竞争、兴旺和引领行业的能力。为了实现此番成功和高效，企业必须雇佣顶尖的人才——这样的员工需要具备完全匹配的技能和良好的...

2020-09-02

阅读量：233

在薪酬调查时，应遵循什么原则？

正确实施薪酬调查，将对职位评价和确定基本工资制度十分有益。但如果调查不当，就可能产生负面的影响，也可能得到不准确的薪酬信息，从而不利于企业制定合适的薪酬政策。下面是薪酬调查应遵循的基本原则。 1.选择合适的比较对象。在选择比较的企业...

2020-09-01

阅读量：267

企业职位评价的方法

1、因素比较法因素比较法是一种量化的工作评估方法，通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定职位序列。其基本步骤如下：（1）选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在...

2020-09-01

阅读量：249

为什么要对企业进行薪酬调查分析？

薪酬调查是指企业通过搜集、分析相关信息，判断市场上其他企业薪酬支付的状况这样一个系统的过程。企业薪酬福利水平是否合理，直接关系到企业的经营和发展，会影响员工的土气和工作热情，因此通过了解市场上相关企业的薪资状况，建立本企业合理的薪资制度就非...

2020-09-01

阅读量：283

有哪些方法来评价企业职位？

1、职位排序法排序法是根据各种职位的相对价值或它们对组织的相对贡献按高低次序进行排列。其基本步骤如下：（1）.获取职位信息。由相关人员组成评定小组，对职位情况进行全面调查，收集相关资料、数据，并写出调查报告。（2）.对排序...

2020-09-01

人资管理系统

阅读量：231

员工培训常用方法（一）

一、课堂演讲法课堂授课是最常用的培训方法之一。其主要优点是组织难度较小，受众面大，成本也比较低。主要不足是培训对象参与度低，针对性不强。二、操作示范法操作示范法是职前实务训练中被广泛采用的一种方法，适用于较机械...

2020-08-31

阅读量：262

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