员工管理-悟空CRM

采购人员的招聘标准有哪些？

采购人员的选择是企业一项重要的人力资源的配置。选择标准的实质是对采购人员总体素质的基本要求。当然在企业内部，不同采购岗位的人员的素质要求不同，采购经理、采购主管对采购员的要求也是不同的。但作为一个采购人员，其选拔标准分为如下个方面。 ...

2020-09-15

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如何看待企业绩效评价的主体

评价主体指的是对评价对象做出评价的人。绩效评价的主体的构成如下： 1、上级评价直接上级在绩效管理过程中自始至终都起着十分关键的作用，上级评价也是最常用的评价方式。直接上级最熟悉下级的工作情况，而且也比较熟悉评价的内容。同时对于直接...

2020-09-02

阅读量：94

为什么说职员是公司最为重要的财产？

员工是公司最重要的财产，员工的质量决定着公司的核心竞争力。明智地投资这种资源将确保企业执行、创新、竞争、兴旺和引领行业的能力。为了实现此番成功和高效，企业必须雇佣顶尖的人才——这样的员工需要具备完全匹配的技能和良好的...

2020-09-02

阅读量：83

在薪酬调查时，应遵循什么原则？

正确实施薪酬调查，将对职位评价和确定基本工资制度十分有益。但如果调查不当，就可能产生负面的影响，也可能得到不准确的薪酬信息，从而不利于企业制定合适的薪酬政策。下面是薪酬调查应遵循的基本原则。 1.选择合适的比较对象。在选择比较的企业...

2020-09-01

阅读量：74

企业职位评价的方法

1、因素比较法因素比较法是一种量化的工作评估方法，通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后综合考虑每一个岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定职位序列。其基本步骤如下：（1）选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在...

2020-09-01

阅读量：86

为什么要对企业进行薪酬调查分析？

薪酬调查是指企业通过搜集、分析相关信息，判断市场上其他企业薪酬支付的状况这样一个系统的过程。企业薪酬福利水平是否合理，直接关系到企业的经营和发展，会影响员工的土气和工作热情，因此通过了解市场上相关企业的薪资状况，建立本企业合理的薪资制度就非...

2020-09-01

阅读量：101

有哪些方法来评价企业职位？

1、职位排序法排序法是根据各种职位的相对价值或它们对组织的相对贡献按高低次序进行排列。其基本步骤如下：（1）.获取职位信息。由相关人员组成评定小组，对职位情况进行全面调查，收集相关资料、数据，并写出调查报告。（2）.对排序...

2020-09-01

人资管理系统

阅读量：84

员工培训常用方法（一）

一、课堂演讲法课堂授课是最常用的培训方法之一。其主要优点是组织难度较小，受众面大，成本也比较低。主要不足是培训对象参与度低，针对性不强。二、操作示范法操作示范法是职前实务训练中被广泛采用的一种方法，适用于较机械...

2020-08-31

阅读量：104

员工培训常用方法（二）

1、多媒体视听法多媒体视听法是以电视机、录像机、幻灯机、投影仪、收录机、电影放映等视听教学设备为主要培训手段进行训练的方法。组织可以自制或购买培训用的资料。 2、模拟法模拟是以实际情况为模型的一种经过精心设计的练习，受训者可...

2020-08-31

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如何定制企业培训计划？

在进行培训需求分析，确定培训目标以后，就需要根据培训的需求和目标制订培训计划。企业人员培训计划是根据需求预测的结果，具体确定企业人员培训的形式、内容、步骤等。 1、培训内容。企业的培训要结合企业现实的生产经营管理需要或长远发展的需要，...

2020-08-31

阅读量：111

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