企业成本-悟空CRM

控制采购成本的主要方法

1.价值分析法价值分析法，是降低成本、提高经济效益的有效方法。这里的值是反映费用支出与获得功能之间的比例，用公式表示为价值=功能÷成本。所谓价值分析，是指对产品或服务分别从功能和成本的角度展开分析，以最低的成本可靠地实现...

2020-12-21

企业成本节约

供应商管理

阅读量：106

一体化供应链的竞争优势

供应链的成功和建立核心优势的关键之一是一体化经营，其通过整合从原材料到最终消费者之间连续不断的物流、高效的资金流以及整个链条上正向和反向的集成化信息流来实现一体化运作。如果供应链成员在流程、作业和系统方面没有进行整合，整条供应链的运作就不存...

2020-12-01

供应商管理

阅读量：145

采购绩效考核人员与方式

1.采购绩效评估人员 (1)采购部门主管。对管辖的采购人员最为熟悉，而且所有工作任务的指派，以及工作绩效的优劣都在其直接监督之下。由采购部门主管负责评估，可以注意到采购人员的表现，体现公平客观的原则。但是，要避免个人情感因素的影响，从而...

2020-11-21

阅读量：167

节约采购成本的策略

1、价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法。适用于新产品：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值...

2020-11-12

阅读量：148

价格分析和成本分析

1、价格分析定义价格分析是指买方将卖方的报价细分成多个基本要素进行分析，目的是为了判断报价中所有费用的合理性。报价分析可以在以下基础上进行： (1)货比三家，将不同企业的报价单进行对比分析，可以看出各个报价的合理性； (2)根...

2020-11-11

供应商管理

阅读量：158

控制采购成本的战略性思考

从整体采购成本角度看，采购成本发生在企业生产运营的每一个角落，蕴于企业管理的每一个环节，所以对采购成本的控制，不应该过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效益三个方面。应该从战略角度思考降低采购成本的新思路和新方法。 1.运用价值...

2020-11-10

阅读量：174

采购成本控制的意义

采购成本在企业销售收入中所占份额的比重较大是实行采购成本控制的主因。由于采购成本在企业总成本中占的比重较大，采购成本的变化对利润的影响非常明显。因此，采购成本控制应成为企业降低成本的主要环节。特别是在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着产品...

2020-11-10

阅读量：177

如何理解企业采购预算的含义

1.采购预算的含义预算是一种用金额表示的计划，采购预算是采购部门根据采购计划所制订的采购以金额来表现的形式。采购预算依据销售预算和生产预算，并考虑资金周转速度等因素同时也受企业整个年度资金预算的约束。预算过程从审查采购目标开始，...

2020-11-06

阅读量：184

供应链采购管理特征（一）

采购管理在供应链管理的大环境下，其研究范围不断扩大，其作用也日益凸显。加强供应链管理可以提升企业的运作效率，实现供应链系统的无缝连接。供应链环境为采购管理赋予了新的内涵。供应链模式下的采购管理特征表现为：从为库存采购向为订单采购转变。 ...

2020-11-02

阅读量：170

采购与供应管理的作用

组织好企业采购与供应活动，不仅有助于优化企业采购与供应管理，而且可以有效地推动企业各项工作的发展。通过实施科学的采购与供应管理，可以合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，可以以有限的资金保证企业生产经营的需要，在企业降低...

2020-10-30

阅读量：204

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