企业成本-悟空CRM

企业采购之直接采购与间接采购

一、直接采购直接采购又称为单一来源采购，是指买方直接向产品的生产者采购商品或服务，不经过任何中间商（如批发商、零售商、代理商等）促成交易。直接采购的特点： (1)在采用该方式的情况下，采购单位所购产品和服务的采购渠道是单一...

2020-10-26

阅读量：29

采购审计与物资采购审计

1、采购审计任何管理活动都是由计划、组织、领导、控制等几大职能活动构成的，其中控制职能对管理活动绩效进行衡量，并对照事先拟定的标准，找出偏差并采取措施纠正偏差。采购审计是指对从采购规划到合同管理的整个采购过程进行系统的审查，目的是找出...

2020-10-19

阅读量：54

国际采购前的准备有哪些？

由于国际采购流程复杂，面临的风险较多，在国际采购实施前，采购方必须做好充分的准备。主要是明确采购需求和企业采购所具备的条件，充分了解供应商资信情况，制定出详细的国际采购方案，争取将各类风险的影响降到最小。 1.编制国际采购计划国际...

2020-10-14

阅读量：67

如果企业要削减库存该怎么做？

1、削减库存的步骤要正确很多企业都在进行库存的削减，并且以各种各样的步骤进行库存削减。比如一上来就尝试减少库存、对销售部门下达消化库存的指示、减少生产批量、重新设定库存标准等等——这些方法都没有错，但是必须更加...

2020-10-13

企业成本节约

阅读量：78

企业削减库存有什么效果

1、库存越少越好吗在企业的经营中，对于库存的必要数量要彻底了解并加以管理。但是，如果持有库存就要花费相应的资金，同时也要占用保管空间并因为管理而产生各种各样的费用。如果能在运营时不持有库存是最好不过的了，所以库存是越少越好。这样只要能...

2020-10-13

阅读量：78

供应关系的模式

传统的供需双方之间的竞争关系与供应链管理下的双赢关系模式的采购特征有很大的不同，基于此，供应关系主要分为两大类。 1.竞争关系模式竞争关系是价格驱动的，这种关系模式的采购策略表现为：(1)买方同时向多处供应商购货，通过供应商之间...

2020-10-09

阅读量：77

供应商管理的目的和意义

供应商，作为企业的外部环境的组成部分，它必然间接或直接地对企业造成影响。 1、供应商管理的目的企业通过有效的供应商管理，要达到以下管理目标：（1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。（2）以最低的成本获得产品或服务...

2020-09-28

供应商管理

阅读量：131

采购决策的特点有哪些？

1.预测性主要是指对未来的采购工作做出预知和推测，应建立在对市场预测的基础之上。 2.专业性产品在质量表现因素、使用方向、过程、安全因素、价格等多方面都有某些特有的专业性，而且也正是由于这种专业性要求，客户都会安排专业人士来...

2020-09-19

阅读量：130

采购决策对企业有什么作用？

企业在生产经营活动中面临着大量的决策问题，也是管理者花费时间和精力最多的工作之一，科学的决策可以把握正确的经营方向，趋利避害，扬长避短，对于提高企业的生存和竞争力具有积极的作用。采购决策除了具有规避风险、增强活力等一般作用之外，还可以发挥以...

2020-09-19

阅读量：117

编制采购预算时需要注意哪些问题？

实施采购预算的目的是提高企业经济效益，要达此目标，采购预算必须体现科学性、严肃性、可行性，克服随意性，因此，采购部门在作预算时，必须重视决策过程，多开展一些调研活动，同时要从实际情况出发，找准影响企业经济效益的关键问题，制定降本增效的规划、...

2020-09-18

阅读量：130

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