CRM对企业运营管理的好处

现代企业经营管理中使用的范围最广最频繁的管理软件就是CRM客户关系管理系统，因为客户是企业收益的重要来源，每个企业在对待客户关系维护的事情上都十分重视，因此CRM这类客户管理软件的使用尤为广泛。接下来就来讲述下CRM软件在企业管理中的优点与...

如何通过CRM盈利？

记得有一位管理大师曾说过：“企业经营的真谛是收获并留住客户”。做好放长线钓大鱼的准备，不要一上来就直接搞营销，没有关怀，这样是留不住客户的。客户是企业存在的基础，与客户长期的利润相关的原因是客户的忠诚度，而并非是销售...

CRM能给企业带来哪些收益？

一、CRM帮助业务人员销售 CRM系统最主要的功能作用就是可以全方位的掌握客户信息，包含客户需求、喜好和购买意向等等。业务人员可以借助对这些收集的数据统计分析，可以更准确地让业务人员把握客户的需求和商机，让业务人员可以向客户进行多次销售并...

CRM对于企业来说有些什么实际意义？

CRM客户管理系统可以通过管理理念和技能相的结合，为公司建立良好的客户关系，改良客户的消费体验，从而提升客户的满意程度，为企业带来更多的利润，通过美国ISM(Information Systems Marketing)机构一直持续13年都在...

控制采购成本的主要方法

1.价值分析法 价值分析法，是降低成本、提高经济效益的有效方法。这里的值是反映费用支出与获得功能之间的比例，用公式表示为价值=功能÷成本。所谓价值分析，是指对产品或服务分别从功能和成本的角度展开分析，以最低的成本可靠地实现...

一体化供应链的竞争优势

供应链的成功和建立核心优势的关键之一是一体化经营，其通过整合从原材料到最终消费者之间连续不断的物流、高效的资金流以及整个链条上正向和反向的集成化信息流来实现一体化运作。如果供应链成员在流程、作业和系统方面没有进行整合，整条供应链的运作就不存...

采购绩效考核人员与方式

1.采购绩效评估人员 (1)采购部门主管。对管辖的采购人员最为熟悉，而且所有工作任务的指派，以及工作绩效的优劣都在其直接监督之下。由采购部门主管负责评估，可以注意到采购人员的表现，体现公平客观的原则。但是，要避免个人情感因素的影响，从而...

节约采购成本的策略

1、价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法。适用于新产品：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值...

价格分析和成本分析

1、价格分析定义 价格分析是指买方将卖方的报价细分成多个基本要素进行分析，目的是为了判断报价中所有费用的合理性。报价分析可以在以下基础上进行： (1)货比三家，将不同企业的报价单进行对比分析，可以看出各个报价的合理性； (2)根...

控制采购成本的战略性思考

从整体采购成本角度看，采购成本发生在企业生产运营的每一个角落，蕴于企业管理的每一个环节，所以对采购成本的控制，不应该过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效益三个方面。应该从战略角度思考降低采购成本的新思路和新方法。 1.运用价值...