人力资源-悟空CRM

引领企业改进人力资源管理的实践

要达到优化人力资源组织的目的，就必须改正在组织诊断中所暴露出的管理工作的问题。HR部门可以根据以下行为将HR最佳实践应用于自身，从而使得这些最佳实践成为建立人力资源组织的基础。 1、共享心智人力资源组织的共享心智可以从对下面这个问...

2021-01-19

阅读量：39

成为HR效率专家：推行两阶段人力资源流程再造

近年来，直线经理和HR人员已经发现很多能够更有效率地完成工作的方法，这些方法被广义地称为“流程再造”，其中也包括人力资源管理的流程再造。当HR人员对他们所提供的服务进行流程再造，为人力资源流程和整个企业搭建高效率的运...

2021-01-15

阅读量：65

人力资源管理为何如此

人力资源将是企业能否创造价值和达成成果的关键。管理学家已经提出确保持续竞争力的关键点，包括制造、业务战略、营销与服务、财务管理、技术、再造工程和质量。虽然这些都是有效的管理方法，但企业仍应继续寻求提升竞争力的新观点和新方法。近年来，越...

2021-01-15

阅读量：60

人力资源管理四重角色的内在矛盾（一）

多重角色框架的成功取决于HR人员能否在战略合作伙伴及员工支持者这两种角色的内在冲突中取得的平衡。身为直线经理的战略合作伙伴，HR人员被视为管理层的一部分。这种情况发展至极致，可能使员工同时疏远直线经理和HR人员。在一个将HR部门视为战略合作...

2020-12-18

人力资源信息系统

阅读量：137

人力资源部门的人力资源管理

战略性人力资源是指将HR工作与业务战略相结合。直线经理可直接了解、指导并应用战略性人力资源，进而执行公司的人力资源策略，即直线经理通过战略性人力资源来参与HR工作。战略性人力资源协助企业建立从业务战略到组织能力，再到人力资源管理工作的流程。...

2020-12-18

阅读量：128

人力资源管理面临的挑战

1、HR部门的起源和演变最早的时候，人力资源的传统核心工作——招聘与解雇员工是由公司的采购部门负责的，因为采购部门负责取得土地、设备、原料，所以自然包括了人员的聘用。由于采购部门不人性化，造成工会的兴起，代表劳...

2020-12-17

阅读量：115

人力资源管理应该如何发挥价值

如果人力资源对于提升竞争力的重要性比过去任何时候都要大，那么直线经理和HR人员就必须成为人力资源管理高手，他们不只要重视人力资源议题，更要精通如何利用人力资源管理来创造价值。 1、新兴的人力资源管理团体人力资源管理已经不再只是...

2020-12-17

阅读量：122

比较HR人员和直线经理对人力资源职能的看法

人力资源角色评估调查的另一个用途是取得直线经理和HR人员对人力资源职能在各角色上表现的反馈意见。比较两种调查结果就可以了解双方评价的差异程度，这将在多方面帮助提高对人力资源职能及公司期望的了解。 1、期望相符期望相符表示HR人员...

2020-12-16

阅读量：139

转型与变革管理对企业人力管理的影响

HR为公司创造价值的关键角色之一是对转型与变革的管理。转型是指企业发生根本性的文化变革。管理转型的HR人员既是公司文的守护者，也是文化变革的催化者。变革指一个组织改进战略举措的设计与执行，加快组织行为周转速度的能力。HR人员可以帮助界定和...

2020-12-16

阅读量：119

在薪酬调查时，应遵循什么原则？

正确实施薪酬调查，将对职位评价和确定基本工资制度十分有益。但如果调查不当，就可能产生负面的影响，也可能得到不准确的薪酬信息，从而不利于企业制定合适的薪酬政策。下面是薪酬调查应遵循的基本原则。 1.选择合适的比较对象。在选择比较的企业...

2020-09-01

阅读量：273

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