人力资源-悟空CRM

在薪酬调查时，应遵循什么原则？

正确实施薪酬调查，将对职位评价和确定基本工资制度十分有益。但如果调查不当，就可能产生负面的影响，也可能得到不准确的薪酬信息，从而不利于企业制定合适的薪酬政策。下面是薪酬调查应遵循的基本原则。 1.选择合适的比较对象。在选择比较的企业...

2020-09-01

阅读量：71

从那些方面来分析企业培训需求？

培训需求分析通常从组织分析、任务分析和人员分析三个方面进行。 1、组织分析组织分析首先是根据企业的战略目标，对企业目前的整体绩效进行分析，找出存在的问题并分析产生问题的原因，同时分析公司目前人员的知识、技能、能力等，对比理想状态下...

2020-08-31

阅读量：103

企业薪酬管理之技能薪酬

技能薪酬体系是根据员工所拥有的知识、技能等来确定员工薪酬的等级。技能薪酬体系有利于培养员工的核心专长和技能；淡化了官本位思想，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯发展途径。技能薪酬通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被清晰界定的操作人员...

2020-08-27

阅读量：78

企业薪酬设计之职位薪酬体系

职位薪酬体系是指首先对职位本身的价值做出客观的评价，其次根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬。它的特点是员工担任什么样的职位就得到该职位相应的薪酬。与技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬时重点...

2020-08-27

阅读量：103

培训需求分析的特征具体有哪些？

1、参与培训主体的层次性培训需求分析主体具有层次性，主要体现在培训需求分析的组织者不仅包括人力资源部门的员工，参与需求分析的人员从上至下涵盖了公司领导人力资源管理部门员工、其他部门总监和经理。培训需求分析是一种系统性的分析，不同的部门...

2020-08-26

阅读量：93

战略型人力资源管理

在快速运行的全球经济中，变化就是原则。外在环境中有许多动态因素：包括社会、技术、法律、技能缺乏、工作与家庭的平衡等方面的因素。这些动态因素使得制订长期、准确、周密的长期计划变得十分困难。组织如何在复杂而快速变化的世界里对未来的发展做出决策呢...

2020-08-26

人力资源规划

阅读量：75

人力分析对员工分配行业意义何在

传统意义上，人力资源预测分析帮助公司解决基本业务问题，比如何人、何时、为何。然而，当应用到人力资源行业，预测分析则可以帮助预测和优化： 1、人才获取：有助于识别谁是顶尖人才和何时应该联系他们。为什么这项提议或工作机会可以吸引顶尖人才...

2020-08-25

阅读量：94

企业人事管理的任务有哪些？

企业人事管理是企业员工管理的初步形态，其任务是为生产经营活动提供合适的工作人员，并采取措施提高工作人员的劳动效率。随着企业发展，业务分化，人员增多，人事工作的内容越来越复杂，所需的人事工作技能越来越专业，因此逐渐分离出来成为企业管理中的一个...

2020-08-25

阅读量：97

人才的留任与流失是所有问题中挑战最大的

在如今这个纷繁的、全球化且竞争激烈的世界，人才问题是大多数CEO放在首位的问题。高管担忧着如何获取和保留最优秀、最聪明的人才，同时焦虑着怎样培养、保持以及发展他们的明星员工。由于简单工作的外包，企业对高技能人员的需求持续增长，关于至关重要的...

2020-08-24

阅读量：76

员工的职业生涯管理对企业有什么意义

1.有利于组织获得人才竞争优势如何留住人才和提高员工的工作积极性是人力资源管理面临的一个重要问题。人才的去留往往取决于企业是否关心并为他们的成长和发展提供机会，是否能帮助他们实现职业目标。职业生涯管理要以帮助企业了解内部员工的现状、需...

2020-08-20

阅读量：100

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