在企业采购时，预防采购作弊方式

1.虚列采购 虚列采购是指会计人员或采购人员利用材料采购业务管理及核算上的漏洞，伪造材料采购业务事项，从而达到支取货款、中饱私囊的目的。其主要作弊手法： (1)伪造原始凭证，以自制凭证代替购货发票以支取货款； (2)本单位人员与...

企业对于采购合同审计的重点是什么？

1.审查供货方信誉及履约能力 内部审计人员在合同签约之前，应参与对采购合同的供货方信誉及履约能力的调查，考察其经营作风和企业形象，产品三包执行情况，售后技术服务情况，用户对产品的普遍反映，产品交货的及时性、可靠性；考察供货方的设计开发能...

企业采购支出审计

由于企业采购支出业务较为频繁，因而容易产生一些违反财经纪律、滥用资金而影响生产经营的正常运转，以至最终影响经营效益的行为。具体而言对采购支出的审核主要包括如下几点： 1、审查付款凭证 (1)付款凭证是否附上采购合同、订购单、验收...

企业对采购管理审计都有哪些内容？

1.审核是否划分控制采购的权限 企业采购是采用集中管理还是分散管理，很大程度上取决于企业的整个经营管理体制。如果企业采用的是集中经营管理体制，那么，采购就有必要集中管理。反之，如果企业强调分权和分级核算，则需进行分散管理。 但是因为企业...

供应商的审核方法有哪些？

供应商审核方法往往分为主观和客观两种。主观法就是采购方根据个人的印象和以往的经验对供应商进行评判，评判的依据较为笼统，都是一些质化指标。而客观法则是依据采购方事先制定的标准或原则对供应商相应的情况进行量化的考核和审定客观法又可分为调查表法、...

企业应如何防范采购时的风险？

1.建立和完善企业内控制度，加强教育，提高素质 应建立与完善内部控制制度与程序，加强对职工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝合同风...

如何选择供应商？

1.直观判断法 直观判断法根据调查了解各供应商情况，通过征询意见、经验判断、综合分析来选择供应商。这种方法较易掌握，但缺乏定量分析，所以一般还应与其他方法一起使用。 2.综合评分法 综合评分法、即合理规定各选择标准的权数，然后根...

采购绩效考评体系的类型

一般来说，企业有四种绩效考评体系可供选择：效率导向体系、实效导向体系、复合目标体系、自然体系。 1.效率导向绩效考评体系 效率导向体系强调成本和采购部门的经营效率，是考评采购绩效的传统方法。采购绩效的考评就是看采购材料的成本是否降低...

影响采购价格的因素

采购价格的高低受各种因素的影响。对于国内采购价格而言，尽管地区、商业环境、时间与人力关系等方面有所不同，但其几个变动还是比较易于预测与控制的。而对于涉外采购而言，来自世界各地市场的供应关系以及其他许多因素，包括规格、服务、运输及保险、交货期...