绩效管理-悟空CRM

企业如何改进采购管理

一、通过强化内部管理提升采购绩效不同企业的管理方式及水平有很大的差距，管理的根本是管人，管理的目的是处理好员工与员工、员工与上级主管经理的关系，以及率领一个团队去实现企业的战略目标。一个企业最宝贵的资产是员工，而不是价值不菲的先进的设...

2021-02-03

企业成本节约

阅读量：498

采购绩效的改进方法和技巧

随着市场竞争的加剧，采购部门在企业中的地位越来越高，所承担的责任越来越重，这就对采购部门和人员提出更高要求，要不断创新，运用科学方法，根据一定的指标体系，提高采购绩效。 1、采购绩效改进的切入点采购绩效的改进一般可以从三个方面人...

2020-09-27

阅读量：601

采购绩效考评体系的类型

一般来说，企业有四种绩效考评体系可供选择：效率导向体系、实效导向体系、复合目标体系、自然体系。 1.效率导向绩效考评体系效率导向体系强调成本和采购部门的经营效率，是考评采购绩效的传统方法。采购绩效的考评就是看采购材料的成本是否降低...

2020-09-27

阅读量：624

影响采购绩效考评的因素

影响采购绩效评价的一个重要因素是管理人员如何看待采购业务的重要性及它在企业中所处的地位。导致这种状况的直接原因是各公司在管理风格、组织程度、委托采购上分配的职责不同，而不是由企业的具体特征（如工业类型、生产经营类型等）造成的。关于采购业务，...

2020-09-25

阅读量：780

采购绩效考评的作用

绩效考核和考评是企业管理者对企业经营运作情况的一个判断过程。这一过程是管理过程中不可缺少的，只有进行科学、合理的绩效考评工作，才能保证企业的经营运作按既定的要求进行，才能保证企业未来的发展方向。具体地说，绩效考评的施行，有如下四方面的作用：...

2020-09-25

阅读量：739

如何看待企业绩效评价的主体

评价主体指的是对评价对象做出评价的人。绩效评价的主体的构成如下： 1、上级评价直接上级在绩效管理过程中自始至终都起着十分关键的作用，上级评价也是最常用的评价方式。直接上级最熟悉下级的工作情况，而且也比较熟悉评价的内容。同时对于直接...

2020-09-02

阅读量：847

员工薪资分配是依据什么来进行分配的？

薪资作为组织成员的劳动报酬，服从按劳分配原则。这里所说的“劳”是指员工的劳动状况，受劳动能力、劳动付出、劳动贡献三方面因素影响。因此理解企业薪资分配的依据，要考虑三个方面的情况。 1、薪资分配的基础是劳动力交易...

2020-08-29

阅读量：817

在培训需求时企业如何进行信息收集？

培训需求信息收集时可以根据调查内容、调查对象的不同采用不同的调查方法。 1、观察法。观察法是指以旁观者的角度观察员工在工作中或在会议进行过程中表现出的行为。这种方法有利于得到有关工作环境的资料，且将评估活动对工作的干扰降至最低。但是观察...

2020-08-29

阅读量：738

量表法绩效评价的方法有哪几个类型？

量表法就是指将绩效考评的指标和标准制作成量表，依此来对员工的绩效进行考评，这是最常用的一类方法。量表法主要有几种： 1、评级量表法评级量表法把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设一个量表，由考核者做出考核。考核时考核主体根据员工...

2020-08-28

绩效考核系统

阅读量：1980

能力薪酬的具体具体类型

在企业管理中能力又可以指胜任能力，即可以达到高绩效的个人的内在特性。胜任力描述了在给定岗位上高绩效者的行为表现。它明确了一般绩效者和高绩效者之间的行为差别。胜任力主要包括以下四种类型： (1)组织性胜任力模型。它是指从一个组织发展战...

2020-08-27

阅读量：683

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