供应商管理库存VMI的优点和局限性

通过国内外几年的实践应用，VMI被证明是一种先进的库存管理模式，它具有以下优点： 1、由供应商掌握库存就可以把客户从库存陷阱中解决出来，客户不需要占用库存资金，不需要增加采购、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物...

企业供应链库存管理的改进方向

基于供应链库存管理的特点和供应链库存管理存在的问题，应从以下几个方面改进并完善供应链库存管理。 1、树立供应链库存整体观念 要在保证供应链整体绩效的基础上对各种直接或间接影响因素进行分析。要在信息充分共享的基础上，通过协调各企业的效...

长期合作的供应商选择指标

选择供应商的长期指标主要在于评价供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产力是否能随公司的成长而相应扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。 1、供应商内部组织的完善性。供应商内部组织与管理关系到日后供...

控制采购成本的主要方法

1.价值分析法 价值分析法，是降低成本、提高经济效益的有效方法。这里的值是反映费用支出与获得功能之间的比例，用公式表示为价值=功能÷成本。所谓价值分析，是指对产品或服务分别从功能和成本的角度展开分析，以最低的成本可靠地实现...

供应商认证的流程

企业供应商认证的流程主要由以下几个环节构成： (1)供应商自我认证。对供应商进行认证之前应要求供应商先进行自我评价。一般是先发信给供应商，让供应商做出自我评价，然后再组织有关人员进行认证。 (2)成立供应商认证小组。收到供应商自我认...

关于供应商竞争导向定价法

在竞争十分激烈的供应商市场中，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格，这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法，主要包括以下几种具体操作方法。 1. 随行就市定价...

供应商对企业生产运行的影响

对于企业来说，供应商之所以重要，不只是因为他们能够给企业提供生产所需的各种资源，更重要的是，供应商给企业提供的各种资源会直接影响企业生产运行的各个方面，具体来说主要包括以下几个方面： 1、对企业产品质量的影响 为了保证企业提供高质...

一体化供应链的竞争优势

供应链的成功和建立核心优势的关键之一是一体化经营，其通过整合从原材料到最终消费者之间连续不断的物流、高效的资金流以及整个链条上正向和反向的集成化信息流来实现一体化运作。如果供应链成员在流程、作业和系统方面没有进行整合，整条供应链的运作就不存...

快速响应（QR）的实施步骤

实施快速响应QR需要6个步骤，每一个步骤都以前一个步骤为基础，都比前一个步骤回报更高，但是需要的投资也更高。这6个步骤分别为： 1、条形码和EDI 零售商首先必须安装条形码、POS扫描和EDI等技术设备，以加快POS机收款速度获得更...

JIT采购和各部门的配合

JIT采购对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。供应链环境下的采购模式和传统的采购模式的不同之处，在于采用订单驱动的方式。订单驱动使供应与需求双方都围绕着订单而运作，也就实现了准时化、同步化运作。 要实现同步化运作，采购方式就必须是...