国际采购模式

1.国际贸易中介商 当企业决定从国外进行采购时，如果自身对国外的市场不甚了解，或者是缺乏足够国际采购知识，或者是为了寻求更方便的采购途径等，一般都可以通过中介商来完成境外的采购。企业凭借中介商的资源，可以迅速、有目标地完成所需的采购物质...

企业防范采购风险的做法

1、明确采购目的 采购部门在认识上首先要明确采购的材料必须是企业所需要的，必须是生产市场所要求的产品。这就要求采购机构在采购过程中不应一味地追求采购价格最低化，不应把节约资金作为采购的首要目标和唯一目标，而应对所要采购的材料或服务的价格...

企业提升采购绩效的方法（一）

采购绩效的提高涉及采购工作的方方面面，对于那些采购管理水平较低的企业，一个简单的管理方法就能够带来明显的成效。例如，对于那些各部门分散采购的企业来说，如果设立专门的采购部门，将整个企业的需求信息进行示例，定时定量地进行集中采购，就能够避免大...

企业采购谈判的基本原则

采购谈判原则是指在采购谈判过程中，谈判各方所必须遵守的思想和行为准则。采购谈判原则是采购谈判内在的、固有的规范，任何谈判者在采购过程中都必须遵守。充分认识和了解采购谈判原则，有助于掌握和运用采购谈判的策略与技巧，从而有利于保护谈判当事人的权...

控制采购成本的主要方法

1.价值分析法 价值分析法，是降低成本、提高经济效益的有效方法。这里的值是反映费用支出与获得功能之间的比例，用公式表示为价值=功能÷成本。所谓价值分析，是指对产品或服务分别从功能和成本的角度展开分析，以最低的成本可靠地实现...

企业招标采购的特点

1.公开性 公开性是指整个采购程序都在公开情况下进行，即公开发布投标邀请，公开开标，公示采购法律、采购标的技术规格等必要参数，公示投标商资格审查标准、最佳投标商评选标准（事先公布）、投标截止时间、招投标结果，并接受社会监督，程序非常规范...

企业采购之非招标采购

非招标采购是指除招标采购方式以外的采购方式。达到一定金额以上的采购项目一般要求采用招标采购方式，但招标方式并不是最经济的，如需要紧急采购或采购来源单一时，则需要采用非招标采购。另外，在招标限额以下的采购活动也不需要采用招标采购。非招标采购主...

通过应用科学技术提升采购绩效

在信息化程度发展迅速，信息日新月异的今天，市场竞争处于白热化的状态，仍有相当一部分企业还在采用工作效率低、反应速度慢、成本控制差的原始采购作业方式，在最近20多年来，越来越多的新技术被采购行业所采纳，应用并且取得了相当好的经济效益，最典型的...

采购绩效考核与评估的流程

采购绩效考核与评估是指对采购整体工作进行全面、系统的对比、评价然后对采购过程的整体水平做出评判的过程。采购经理可以通过自我评审、管理评审等方式对采购人员以及自身在采购活动中的表现进行评估。评估审核通常依据事先制定的考核与评估标准或表格，对照...

与库存有关的费用

与库存有关的费用归纳起来主要有以下4项： 1、持有成本（holding cost),也称维持成本，是持有库存所必需的费用，主要包括资金成本、仓库运营、设备折旧、税金、保险、陈旧化损失等。当持有成本没有被财会或库存管理部门准确计算时，应当...