采购管理-悟空CRM

国际采购模式

1.国际贸易中介商当企业决定从国外进行采购时，如果自身对国外的市场不甚了解，或者是缺乏足够国际采购知识，或者是为了寻求更方便的采购途径等，一般都可以通过中介商来完成境外的采购。企业凭借中介商的资源，可以迅速、有目标地完成所需的采购物质...

2021-01-12

阅读量：221

企业防范采购风险的做法

1、明确采购目的采购部门在认识上首先要明确采购的材料必须是企业所需要的，必须是生产市场所要求的产品。这就要求采购机构在采购过程中不应一味地追求采购价格最低化，不应把节约资金作为采购的首要目标和唯一目标，而应对所要采购的材料或服务的价格...

2021-01-05

采购与供应

阅读量：235

企业提升采购绩效的方法（一）

采购绩效的提高涉及采购工作的方方面面，对于那些采购管理水平较低的企业，一个简单的管理方法就能够带来明显的成效。例如，对于那些各部门分散采购的企业来说，如果设立专门的采购部门，将整个企业的需求信息进行示例，定时定量地进行集中采购，就能够避免大...

2020-12-23

采购与供应

阅读量：243

企业采购谈判的基本原则

采购谈判原则是指在采购谈判过程中，谈判各方所必须遵守的思想和行为准则。采购谈判原则是采购谈判内在的、固有的规范，任何谈判者在采购过程中都必须遵守。充分认识和了解采购谈判原则，有助于掌握和运用采购谈判的策略与技巧，从而有利于保护谈判当事人的权...

2020-12-23

阅读量：246

控制采购成本的主要方法

1.价值分析法价值分析法，是降低成本、提高经济效益的有效方法。这里的值是反映费用支出与获得功能之间的比例，用公式表示为价值=功能÷成本。所谓价值分析，是指对产品或服务分别从功能和成本的角度展开分析，以最低的成本可靠地实现...

2020-12-21

企业成本节约

供应商管理

阅读量：237

企业招标采购的特点

1.公开性公开性是指整个采购程序都在公开情况下进行，即公开发布投标邀请，公开开标，公示采购法律、采购标的技术规格等必要参数，公示投标商资格审查标准、最佳投标商评选标准（事先公布）、投标截止时间、招投标结果，并接受社会监督，程序非常规范...

2020-12-21

阅读量：247

企业采购之非招标采购

非招标采购是指除招标采购方式以外的采购方式。达到一定金额以上的采购项目一般要求采用招标采购方式，但招标方式并不是最经济的，如需要紧急采购或采购来源单一时，则需要采用非招标采购。另外，在招标限额以下的采购活动也不需要采用招标采购。非招标采购主...

2020-12-11

采购与供应

阅读量：293

通过应用科学技术提升采购绩效

在信息化程度发展迅速，信息日新月异的今天，市场竞争处于白热化的状态，仍有相当一部分企业还在采用工作效率低、反应速度慢、成本控制差的原始采购作业方式，在最近20多年来，越来越多的新技术被采购行业所采纳，应用并且取得了相当好的经济效益，最典型的...

2020-12-10

绩效考核系统

阅读量：269

采购绩效考核与评估的流程

采购绩效考核与评估是指对采购整体工作进行全面、系统的对比、评价然后对采购过程的整体水平做出评判的过程。采购经理可以通过自我评审、管理评审等方式对采购人员以及自身在采购活动中的表现进行评估。评估审核通常依据事先制定的考核与评估标准或表格，对照...

2020-12-10

绩效考核系统

阅读量：256

与库存有关的费用

与库存有关的费用归纳起来主要有以下4项： 1、持有成本（holding cost),也称维持成本，是持有库存所必需的费用，主要包括资金成本、仓库运营、设备折旧、税金、保险、陈旧化损失等。当持有成本没有被财会或库存管理部门准确计算时，应当...

2020-12-02

采购与供应

阅读量：298

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