采购与供应-悟空CRM

企业防范采购风险的做法

1、明确采购目的采购部门在认识上首先要明确采购的材料必须是企业所需要的，必须是生产市场所要求的产品。这就要求采购机构在采购过程中不应一味地追求采购价格最低化，不应把节约资金作为采购的首要目标和唯一目标，而应对所要采购的材料或服务的价格...

2021-01-05

采购与供应

阅读量：447

准时采购的特点

1.采用较少的供应商，甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。准时化采购认为，最理想的供应商的数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因...

2021-01-05

采购与供应

阅读量：525

企业提升采购绩效的方法（一）

采购绩效的提高涉及采购工作的方方面面，对于那些采购管理水平较低的企业，一个简单的管理方法就能够带来明显的成效。例如，对于那些各部门分散采购的企业来说，如果设立专门的采购部门，将整个企业的需求信息进行示例，定时定量地进行集中采购，就能够避免大...

2020-12-23

采购与供应

阅读量：424

企业采购之非招标采购

非招标采购是指除招标采购方式以外的采购方式。达到一定金额以上的采购项目一般要求采用招标采购方式，但招标方式并不是最经济的，如需要紧急采购或采购来源单一时，则需要采用非招标采购。另外，在招标限额以下的采购活动也不需要采用招标采购。非招标采购主...

2020-12-11

采购与供应

阅读量：513

关于供应商竞争导向定价法

在竞争十分激烈的供应商市场中，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格，这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法，主要包括以下几种具体操作方法。 1. 随行就市定价...

2020-12-10

供应商管理

采购与供应

阅读量：506

供应链库存---基于时间的竞争

近十年来，为了获得竞争优势，企业致力于成本的降低和质量的改进。然而，在很多市场上，低成本和高质量不再满足客户的需求，这两个因素已成为企业竞争的普通标准。为此，企业要另寻成功的途径。现在，时间正在成为很多行业获取竞争优势的手段，特别是那些快速...

2020-12-02

采购与供应

供应链库存

阅读量：489

与库存有关的费用

与库存有关的费用归纳起来主要有以下4项： 1、持有成本（holding cost),也称维持成本，是持有库存所必需的费用，主要包括资金成本、仓库运营、设备折旧、税金、保险、陈旧化损失等。当持有成本没有被财会或库存管理部门准确计算时，应当...

2020-12-02

采购与供应

阅读量：876

快速响应（QR）的实施步骤

实施快速响应QR需要6个步骤，每一个步骤都以前一个步骤为基础，都比前一个步骤回报更高，但是需要的投资也更高。这6个步骤分别为： 1、条形码和EDI 零售商首先必须安装条形码、POS扫描和EDI等技术设备，以加快POS机收款速度获得更...

2020-11-30

供应商管理

采购与供应

阅读量：905

快速响应（QR）的产生及其概念

快速响应QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商于20世纪60年代开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。快速响应现已应用到商业的各个领域，企业快速响应时间越短，越能把...

2020-11-30

采购与供应

阅读量：687

JIT采购的实施步骤

想要成功实施JIT采购策略，除了要具备一定的前提条件，还必须遵循一定的科学实施步骤，具体步骤如下： 1、创建JIT采购班组 JIT采购班组的作用就是全面处理JIT有关事宜。一是通过制定JIT采购的操作规程；二是通过协调企业内部各有关...

2020-11-30

采购与供应

阅读量：471

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