企业防范采购风险的做法

1、明确采购目的 采购部门在认识上首先要明确采购的材料必须是企业所需要的，必须是生产市场所要求的产品。这就要求采购机构在采购过程中不应一味地追求采购价格最低化，不应把节约资金作为采购的首要目标和唯一目标，而应对所要采购的材料或服务的价格...

准时采购的特点

1.采用较少的供应商，甚至单源供应 单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。准时化采购认为，最理想的供应商的数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因...

企业提升采购绩效的方法（一）

采购绩效的提高涉及采购工作的方方面面，对于那些采购管理水平较低的企业，一个简单的管理方法就能够带来明显的成效。例如，对于那些各部门分散采购的企业来说，如果设立专门的采购部门，将整个企业的需求信息进行示例，定时定量地进行集中采购，就能够避免大...

企业采购之非招标采购

非招标采购是指除招标采购方式以外的采购方式。达到一定金额以上的采购项目一般要求采用招标采购方式，但招标方式并不是最经济的，如需要紧急采购或采购来源单一时，则需要采用非招标采购。另外，在招标限额以下的采购活动也不需要采用招标采购。非招标采购主...

关于供应商竞争导向定价法

在竞争十分激烈的供应商市场中，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格，这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法，主要包括以下几种具体操作方法。 1. 随行就市定价...

供应链库存---基于时间的竞争

近十年来，为了获得竞争优势，企业致力于成本的降低和质量的改进。然而，在很多市场上，低成本和高质量不再满足客户的需求，这两个因素已成为企业竞争的普通标准。为此，企业要另寻成功的途径。现在，时间正在成为很多行业获取竞争优势的手段，特别是那些快速...

与库存有关的费用

与库存有关的费用归纳起来主要有以下4项： 1、持有成本（holding cost),也称维持成本，是持有库存所必需的费用，主要包括资金成本、仓库运营、设备折旧、税金、保险、陈旧化损失等。当持有成本没有被财会或库存管理部门准确计算时，应当...

快速响应（QR）的实施步骤

实施快速响应QR需要6个步骤，每一个步骤都以前一个步骤为基础，都比前一个步骤回报更高，但是需要的投资也更高。这6个步骤分别为： 1、条形码和EDI 零售商首先必须安装条形码、POS扫描和EDI等技术设备，以加快POS机收款速度获得更...

快速响应（QR）的产生及其概念

快速响应QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商于20世纪60年代开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链管理的运作效率。快速响应现已应用到商业的各个领域，企业快速响应时间越短，越能把...

JIT采购的实施步骤

想要成功实施JIT采购策略，除了要具备一定的前提条件，还必须遵循一定的科学实施步骤，具体步骤如下： 1、创建JIT采购班组 JIT采购班组的作用就是全面处理JIT有关事宜。一是通过制定JIT采购的操作规程；二是通过协调企业内部各有关...