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企业防范采购风险的做法
1、明确采购目的 采购部门在认识上首先要明确采购的材料必须是企业所需要的,必须是生产市场所要求的产品。这就要求采购机构在采购过程中不应一味地追求采购价格最低化,不应把节约资金作为采购的首要目标和唯一目标,而应对所要采购的材料或服务的价格...
2021-01-05
阅读量:767
供应商
采购管理
采购与供应
准时采购的特点
1.采用较少的供应商,甚至单源供应 单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购;或者说,对某一种原材料或外购件的需求,仅由一个供应商供货。准时化采购认为,最理想的供应商的数目是:对每一种原材料或外购件,只有一个供应商。因...
2021-01-05
阅读量:2094
库存
供应商
采购
采购与供应
企业提升采购绩效的方法(一)
采购绩效的提高涉及采购工作的方方面面,对于那些采购管理水平较低的企业,一个简单的管理方法就能够带来明显的成效。例如,对于那些各部门分散采购的企业来说,如果设立专门的采购部门,将整个企业的需求信息进行示例,定时定量地进行集中采购,就能够避免大...
2020-12-23
阅读量:764
采购管理
采购
采购与供应
企业采购之非招标采购
非招标采购是指除招标采购方式以外的采购方式。达到一定金额以上的采购项目一般要求采用招标采购方式,但招标方式并不是最经济的,如需要紧急采购或采购来源单一时,则需要采用非招标采购。另外,在招标限额以下的采购活动也不需要采用招标采购。非招标采购主...
2020-12-11
阅读量:827
供应商
采购管理
采购与供应
关于供应商竞争导向定价法
在竞争十分激烈的供应商市场中,企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考成本和供求状况来确定商品价格,这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法,主要包括以下几种具体操作方法。 1. 随行就市定价...
2020-12-10
阅读量:868
供应商
供应商管理
采购与供应
供应链库存---基于时间的竞争
近十年来,为了获得竞争优势,企业致力于成本的降低和质量的改进。然而,在很多市场上,低成本和高质量不再满足客户的需求,这两个因素已成为企业竞争的普通标准。为此,企业要另寻成功的途径。现在,时间正在成为很多行业获取竞争优势的手段,特别是那些快速...
2020-12-02
阅读量:798
供应链
采购与供应
供应链库存
与库存有关的费用
与库存有关的费用归纳起来主要有以下4项: 1、持有成本(holding cost),也称维持成本,是持有库存所必需的费用,主要包括资金成本、仓库运营、设备折旧、税金、保险、陈旧化损失等。当持有成本没有被财会或库存管理部门准确计算时,应当...
2020-12-02
阅读量:1618
库存管理
采购管理
采购与供应
快速响应(QR)的实施步骤
实施快速响应QR需要6个步骤,每一个步骤都以前一个步骤为基础,都比前一个步骤回报更高,但是需要的投资也更高。这6个步骤分别为: 1、条形码和EDI 零售商首先必须安装条形码、POS扫描和EDI等技术设备,以加快POS机收款速度获得更...
2020-11-30
阅读量:2758
采购管理
供应商管理
采购与供应
快速响应(QR)的产生及其概念
快速响应QR是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商于20世纪60年代开发的整体业务概念,目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存,最大限度地提高供应链管理的运作效率。快速响应现已应用到商业的各个领域,企业快速响应时间越短,越能把...
2020-11-30
阅读量:1749
供应商
采购
采购与供应
JIT采购的实施步骤
想要成功实施JIT采购策略,除了要具备一定的前提条件,还必须遵循一定的科学实施步骤,具体步骤如下: 1、创建JIT采购班组 JIT采购班组的作用就是全面处理JIT有关事宜。一是通过制定JIT采购的操作规程;二是通过协调企业内部各有关...
2020-11-30
阅读量:1307
供应商
采购管理
采购与供应
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