供应链采购的特点

供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织、协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合作效率，使产品及服务以正确的数量、...

供应链管理和供应链采购

1、供应链管理 (1)供应链管理的概念。供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各个环节内在规律及其相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业...

VMI的构成及其实施方法

1、VMI的构成 VMI系统可分成两个模组：第一个是需求预测计划模组，可以产生准确的需求预测；第二个是配销计划模组，可根据实际客户订单、运送方式，产生客户满意度高及成本低的配送。 （1）需求预测计划模组 需求预测最主要的目的是要...

何谓供应商管理库存？

长期以来，库存是由库存拥有者管理，即库存拥有与控制是由同一组织完成的，因此，供应链上的库存是各自为政的。供应链各环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自的库存，都有自己的库存控制策略。但是，各自的库存控制策略...

CRM在家电行业的应用前景

当前，国内家电服务主要还是以售后维修业务管理系统为主，其客户关系管理的功能相对较弱。严格来讲，国内家电厂商在服务管理方面的信息化应用，其核心还是为了解决售后服务和维修业务的集成，虽然配合呼叫中心建设的需求扩展了一部分，但仍然不具备通过数据挖...

客户生命周期的划分

客户关系生命周期的阶段划分是客户关系生命周期研究的基础。 1.考察期 考察期是客户关系的探索和实验阶段。企业会把某一特定区域内所有客户作为潜在客户进行调研，以便确定出可开发的目标客户。在这一阶段，双方考察和测试目标的相容性、对方的诚...

零库存的实施途径

1、充分利用第三方物流服务 采用委托第三方物流服务的方式实现零库存具有如下两个方面的好处：其一，受托方(第三方）可以充分发挥其专业化高水平的优势，开展规模经营活动，从而做到以较低费用的库存管理提供较高水平的后勤活动；其二，可以大量减少委...

零库存的形式

“零库存”是通过在生产和流通领域按照组织物品供应来实现的，但它并不限定于某种特定形式，因为许多现代生产库存管理制度都会降低库存总体水平，有的也实现了某些环节、某些部门的零库存。因此，零库存的具体形式很多，主要有以下几...

采购绩效考核人员与方式

1.采购绩效评估人员 (1)采购部门主管。对管辖的采购人员最为熟悉，而且所有工作任务的指派，以及工作绩效的优劣都在其直接监督之下。由采购部门主管负责评估，可以注意到采购人员的表现，体现公平客观的原则。但是，要避免个人情感因素的影响，从而...

采购绩效考核与评估的目的

1.能保证采购目标的实现 企业的采购目标往往各有侧重，有的偏重质量和服务，像有地位、有声誉的知名企业；有的偏重价格低廉，像产品质量标准统一、稳定的企业；有的偏重交货时间准确，像市场需求波动较大的行业等。各个企业要针对自己的主要采购目标，...