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JMI实施步骤与保障措施  

2020-11-26

1、JMI实施步骤

为了充分发挥联合库存的优势,建立供需协调管理机制,供需双方应从充分合作的精神出发,明确各自的目标和责任,建立合作和沟通的渠道,为供应链的联合库存管理机制提供条件。

(1)分析供应商现状,如利用现存的关键表现指数(key performance indicator,KPI)对供应商评级。

(2)选取级别最高的若干个物料供应商,建立联合库存管理模式。供需双方应本着互惠互利的原则,树立共同的合作目标;采用SWOT法(优势、弱势、机会、威胁),通过协商形成共同的目标。

(3)建立联合库存的协调控制方法。供需双方利用EDI技术建立一个共用的工作平台,将双方的库存信息,最大、最小库存,安全库存,需求的预测等实现实时共享。

(4)在供需双方的资源管理系统(如MRPII/DRP)之间建立系统间的共享,增强供需双方的协调机制。

(5)定期召开供需双方见面会,就联合库存的协调问题、数据处理和共享的问题、双方工作流程的沟通等进行面对面的交流,增进了解,促进合作。联合库存管理协调机制因能对需求变化做出快速响应,从而能提高供应链各个节点企业的运行效率,降低库存成本,赢得竞争优势。

2、JMI的保障措施

(1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任,提供必要的资源与担保,使经销商相信承诺,协调其经销商的工作(有时可能是相互竞争的经销商),本着互利互惠的原则,建立共同的合作目标和利益分配、激励机制,在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。

(2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS管理系统,条码和扫描技术以及互联网的优势,在供需之间建立一个畅通的信息系统,使各经销商协调一致,快速响应用户要求。

(3)经销商之间要建立相互信任。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得,尤其是当他的库存比别人多的时候。同时,参与进来的经销商要依靠其他经销商帮助他们提供良好的顾客服务,这时,制造商就要大力支持,多做工作,使经销商之间建立信任,使不同的经销商能够发挥不同领域的技能,实现联合库存管理的目标。