1、充分利用第三方物流服务

采用委托第三方物流服务的方式实现零库存具有如下两个方面的好处：其一，受托方(第三方）可以充分发挥其专业化高水平的优势，开展规模经营活动，从而做到以较低费用的库存管理提供较高水平的后勤活动；其二，可以大量减少委托方的后勤工作。由此，委托方能够集中精力从事生产经营活动。

2、推行配套生产和分包销售的经营制度

配套生产和分包销售多出现于制造业。实践证明，采用上述方式从事生产经营活动也可以在一定程度内实现零库存。原因如下：

其一，在协作、配套的生产方式下，企业之间的经济关系更加密切，从而在一些企业之间（如在生产零配件的企业和组装产品的主导企业之间）能够自然地构筑起稳定的供货(或购货）渠道，供货渠道稳定，则意味着可以免除生产企业在后勤保障工作上存在着的后顾之忧，进而可促使其减少物资库存总量，甚至取消产品库存，实现零库存。

其二，在分包销售的体制下，实行“统一组织产品销售、集中设库储存产品”的制度，并通过配额供货的形式将产品分包给经销商。因此，在各个分包（销售）点上是没有库存的，也就是说，在分包销售制度下，分包者的“销售品库存”等于零。

3、实施库存集中管理

在保生产、保供应的思想下，一定数量的企业采用多级分散采购、分散管理库存的体制。这种分散管理体制使企业层层设库、层层设账，造成车间有小库、分厂设中库、总厂建大库的小而全、大而全的库存管理体系。这种体制虽然能满足二级单位使用方便和应付紧急需要，但却造成企业的人力、物力、财力的大量浪费，更为严重的是增加了企业总库存，占用了大量的企业流动资金。库存集中管理就是由企业的一个部门对企业库存物流物资统一协调、统一指挥、统一调度和总量控制，达到既保证企业的物资供应，又能使库存最小化和降低库存成本。库存集中管理体制不但有利于企业节约仓库设施，减少库存管理费用，进行库存物资统一调度，而且可以实现库存资源信息共享，提高企业应变能力。

4、采用供应链管理模式

采用供应链管理模式实现零库存，就是从生产到消费的过程中，供应链企业之间通过信息交流与共享来增加库存决策信息的适时性、准确性、透明性，并减少不确定因素对库存的影响，达到供应链各成员单位的无缝连接，确保库存量最大限度地降低。 采用供应链管理模式实现零库存，需要从以下几个环节入手。

(1)整合供应链业务流程，为订单而采购，减少库存。这就要求企业以顾客的需求为生产经营的起点，企业的采购、存货储备、生产和销售都由顾客的订单来支配，并围绕订单而运作。库存管理是以客户订单为依据，根据需求信息向前反馈；企业则根据订单将销售计划、生产计划和采购计划编制成整体计划。

(2)充分利用供应商管理库存和联合管理库存来降低库存水平。采用供应商管理库存加强了供应商的责任，使供应商根据需求状况和变化趋势，确定库存水平和补给策略，以对市场需求实现快速响应，而需求方不设库存或少设库存，可以减少资金占用。联合管理库存是供需双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链各成员企业之间对需求的预期保持一致，从而消除需求变异放大现象，提高供应链同步化程度和整体运作水平，以减少库存。

(3)强化库存定额管理。供应链上的供应商和需求方，根据需求物资的重要性、使用频率快慢、价值高低、采购难易程度、制造周期长短、可替代程度等对物料进行分类，对不同类别的物料进行综合分析，确定库存定额和订货周期，并严格按照库存定额编制采购订单，避免无计划采购。

(4)加强信息化基础建设。通过计算机和网络通信技术等，及时掌握并反馈库存信息，实现供应链内外信息系统集成和信息共享，从而有效地控制库存。