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零库存的形式

2020-11-21

零库存”是通过在生产和流通领域按照组织物品供应来实现的,但它并不限定于某种特定形式,因为许多现代生产库存管理制度都会降低库存总体水平,有的也实现了某些环节、某些部门的零库存。因此,零库存的具体形式很多,主要有以下几种:

(1)委托保管方式。接受企业的委托,由受托方代存代管,所有权属于企业,从而使企业不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存的形式优势在于:受委托方利用其专业的优势,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,用户不再设库存,同时减去了仓库及库存管理的大量事务,集中力量于生产经营。但是,这种零库存方式主要是靠库存转移实现的,并不能使库存总量降低。

(2)协作分包方式,即美国的“SUB-ON”方式和日本的“下请”方式。主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零,同时,主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。主企业主要负责装配和产品市场开发,分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。

(3)轮动方式。轮动方式也称同步方式,是在系统进行周密设计前提下,使每个环节速率完全协调,从根本上取消工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上,进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行,通过传送系统供应实现零库存的形式。

(4)准时供应方式。在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动,这不仅是件难度很大的系统工程,而且需要很大的投资,同时,有一些产业也不适合采用轮动方式。因而,很多企业广泛采用比轮动方式更灵活、更易实现的准时供应方式。准时供应方式不是采用类似传送带的轮动系统,而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调,从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠“硬件”,那么准时供应方式则在很大程度上依靠“软件”。

(5)看板方式。看板方式是即时方式中的一种简单有效的方式,也称“传票卡制度”或“卡片”制度,最早在日本得到完善和发展。准时化生产要求在需要的时候生产出需要的产品和数量,而看板方式却是实施拉动式准时化的一种非常有效的手段,它以“彻底消除无效劳动和浪费”为指导思想,以市场需求作为整个企业经营的初始拉动点,以市场需求的品种、数量、时间和地点准时地组织各环节生产,前工序仅生产后工序所要取走的品种和数量,不进行多余的生产,不设置多余的库存,使企业形成一个逆向的、环环相扣的物流链。

(6)水龙头方式。这是一种像拧开水龙头就可以取水,无须自己保有库存的零库存形式,是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进,已发展成即时供应制度用户可以随时提出购入要求,采取需要多少就购入多少的方式,供货者以自己的库存和供应系统承担即时供应的责任,从而使用户实现零库存。

(7)配送方式。这是一种综合运用上述若干方式,采取配送制度保证供应,从而实现零库存的一种管理方法。在该方法中,将企业划分成若干个小部分,依据每个部分的特征分别实施不同的管理方法,再从宏观的角度考虑统一的调配,整体的管理,最终使企业不论是在内部还是在全局都达到高效而流畅的供——产——销一体化模式。