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按预计生产的库存策略

2020-10-29

1、按预计生产的过程与库存

按预计生产的做法是先于顾客的订单而进行生产和资材筹措,以此来迅速地处理来自顾客的订单。一般来说,当用按预计生产销售新产品时,为了尽早向整个市场普及,要在销售时期到来前准备和储藏商品。另外,当反复生产时,或持有原料库存、零部件库存,及在工厂、物流中心及仓库放置产品以应对顾客的要求。

与接顾客的订单后再进行生产的订单生产不同,按预计生产会产生原料、零部件、半成品及产品的库存。从放置场所来说,产品也可能会放在工厂、物流中心或仓库等各种各样的地方。这其中策略上的库存放在了哪里?对顾客的服务有益的库存放在了哪里?在制造过程中有没有未经过管理或因为没有进行改善而产生的库存?通过这些提问找出没有意义的库存,也就等于找出了问题所在。

2、按预计生产的库存是用于保证接单到交货的

新产品在销售前必须有计划地储备,这正是所谓的策略库存。以前某电脑生产商因为在这点上失败而招致了顾客的不满,就是一个典型的例子。新产品在起跑线的爆发力会对之后的竞争关系产生很大的影响。

另一点需要注意的是要保证流畅的商品供给。为了能准确地面对来自销售点、批发商以及超市或便利店、零售店的苛刻要求,持有库存就需要仔细研究供给本身这一方式。这就需要能满足顾客要求、实行的服务与竞争对手拉开差距、能抑制成本的体制。分析库存的持有方法,并非只分析库存量就能解决问题,同时还要考虑仓库的场所、库存的放置方式、放置的品种,等等。此外与顾客之间的关于库存的信息系统也需要作为接单及交货的系统来构筑。