掌握采购技术,不仅在于要学会正确合理的采购,以最小的支出,获取最大的效益,而且还在于要利用采购技术,充分发挥采购技术的积极作用,弥补机体的缺陷,形成采购技术优势,提高竞争力。采购技术在企业采购管理中起着非常重要的作用。
1.采购技术是科学合理地制定采购战略的基础
采购工作是满足企业持续、稳定生产的基础,是企业管理中的一个重要环节。在实际操作中,企业为了把新的采购理念落实到采购实践中去,以谋求长远发展,必然会结合自身特点,在估计、认清全球市场环境的情况下,应用新的采购技术,形成独特的竞争优势同时,把具体采购技术上升为战略问题,形成科学、合理的采购战略。
2.采购技术有利于企业最大限度地合理利用全球资源
随着经济全球化和我国加入WTO,国内企业的经营活动直接面对国际市场。作为走向国际市场的中国企业,应用先进的采购技术,有利于在全球范围内配置资源,以追求最佳的配置效果。
3.采购技术有利于与供应商建立起战略协作伙伴关系
传统采购管理的不足之处,就是企业与供应商之间缺乏合作,缺乏柔性和对需求快速响应的能力,而在新的市场环境条件下,企业为了满足市场需求,必须建立新的供需合作模式,与供应商形成长期战略协作伙伴关系。先进的采购技术有利于为采购方和供应商提供比较宽松、友好、规范、高效率的交易环境;有利于形成良好的企业形象,形成良好的关系,从而有助于借助供应商的能力,节省企业资金,获得最好的效益。
4.采购技术有利于企业树立全方位管理观念
采购管理本质不仅仅是“管购物”的管理,而且还是包含“管钱”的全方位管理。它与其他专项管理相互关联、密不可分,纵横交错结成的一个网络,拉动任何一个要素,都会使整个管理网络动起来。所以,采购技术的应用,有利于企业树立全方位管理观念,正确地看待采购管理和采购技术,并能促进企业采购工作迈上新的台阶。
5.采购技术是提高企业效益的重要举措
采购技术是降低成本、提高采购质量和提高企业效益的重要举措,在全球企业的产品成本构成中,采购成本占总成本的比重随行业的不同而不同,大约在30%~90%之间,平均水平在60%以上。
6.采购技术有利于维护企业自身利益
采购技术有利于促进买卖交易的顺利实现和维护企业的自身利益。采购是企业生产经营活动中的一个重要组成部分,其重要的环节是选择供应商,完成选购质高价廉的商品。在与供应商磋商、讨价还价以及促进买卖双方交易实现的过程中,采购技术起着很重要的作用,它有利于采购谈判的成功,有利于维护企业自身的利益。
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