行业资讯 >为什么说流动资金的改革是企业最大的经营课题

为什么说流动资金的改革是企业最大的经营课题

2020-09-16

何谓确保利润

企业为了求得生存都在尝试经营改革,改革的内容也因企业不同而各种各样。还有的企业并不只是单纯提高销售额,而是把增加市场份额放在首位。但是,如果不确保利润,就无法期望企业有所发展。

在生产行业要想确保利润,一般来说最优先考虑的是降低成本。只要降低成本,就有利润,为了降低成本,只有生产得越多才会越便宜,很多企业就是根据这样的想法而批量生产,其结果产生了大量的库存。然而产生这些库存的费用却需要马上支付。如果一味支出却无法提高销售额,就无法增加利润。企业所采取的行动如果不和销售额挂钩,就不会获得利润,只能留下积压的资产。这些休眠状态的资产要缴纳利息,所以不但得不到利润,反而不断在亏本。所谓确保利润,就是要让资金以获利的方式周转,换句话说就是提高资金流动性。

如何改革资金流量

资金流量可以通过在一定的期间内赚到的钱(销售额)和花掉的钱(费用)的差额来判断。如果赚了100却花掉了110的费用,则资金流量为赤字;而赚了100却只花掉90的费用,则资金流量就为黑字。当要花费110的费用时,就需要达到120的销售额。而如果销售额为90,那就必须把费用控制在90以内。

赤字的时候可以从金融机构贷款,但是贷款每天都被加算了利息。企业可能会预测提前生产的产品不久后就能售空,然而无论预测是否准确,费用肯定是即刻产生的。所以,如果卖掉了商品,需要尽快回收销售资金,与此同时还必须抑制费用的发生,使其不能超过销售所对应的部分。尽量减少库存与加工品、不需要的东西坚决不要,这些管理就是库存管理