在进行培训需求分析，确定培训目标以后，就需要根据培训的需求和目标制订培训计划。企业人员培训计划是根据需求预测的结果，具体确定企业人员培训的形式、内容、步骤等。

1、培训内容。企业的培训要结合企业现实的生产经营管理需要或长远发展的需要，内容必须是该领域最新的研究成果或是同行业最新的经验，坚持针对性、实用性、超前性，培训工作才能适应企业需要。针对性是指培训要面对问题，针对问题，最后解决问题。实用性是指培训要围绕经济或管理上的难题或实际问题进行，而不是空谈理论。应该是讲理论能解惑、释疑、指明方向，讲实际使人掌握方法、借鉴经验。超前性就是指培训的内容应当新鲜而不陈旧，先进而不落后。

2、培训对象。在选择培训对象时必须考虑员工掌握培训内容的能力，以及他们以后在工作岗位上需要用到的能力。如果员工在培训过程中没有获得相应的能力或回到工作岗位上不能应用所学内容，那么不仅在员工个人心理上会产生强烈的挫折感，而且是组织培训资源的浪费。在选择培训对象时，除了根据培训候选人的学习能力来进行选择以外，还可以从员工的学习动力的角度进行考虑。

3、培训方式。确定了培训内容后，需要确认培训方式。培训方式的确认有两个选择：一个是外派培训，另一个是内部组织培训。培训形式可灵活选择，可以是脱产培训，也可以是在职培训。具体选择哪种方式，需要从培训内容、培训成本与收益、受训者特征等方面来进行考察。

4、培训时间。确定了培训内容、培训对象及培训方式后，最后需要确定培训时间。这要看培训目标是什么，是预期工作差距，还是现在工作差距。对于现在工作差距，应确定人的因素有多大，是不是需要马上进行培训。对于预期工作差距的培训，一般来讲，紧迫感不是很强，可以根据企业发展需要安排培训。