1、获取功能
获取功能主要包括人力资源规划、招聘和录用。为了实现企业的战略目标,人力资源管理部门要根据企业结构和战略目标,确定职务说明书与员工素质要求,制订与企业目标相适应的人力资源需求与供给计划,并根据人力资源的供需计划展开招聘、考核、选拔、录用与配置等工作,这是进行人力资源管理的第一步。只有首先获取了人力资源,才能对其进行管理。
2、整合功能
现代人力资源管理奉行人本主义,强调个人在组织中的发展,个人的发展势必会引发个人与个人、个人与组织之间的冲突,从而产生一系列问题。所以,人力资源的第二个职能就是解决这些冲突,使员工之间和睦相处,协调共事,我们称之为整合功能。整合就是使员工之间和睦相处,协调共事,取得群体认同的过程,也是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程,因而又称为人际协调功能与组织同化功能。其主要内容包括:①组织同化,即个人价值观趋同于组织理念,个人行为服从于组织规范,使员工与组织认同并产生归属感;②群体中人际关系的和谐,人与组织的沟通;③矛看冲突的调解与化解。
3、奖酬
奖酬是指对员工为组织所作的贡献而给予奖励的过程,具有人力资源管理的激励与凝聚职能,因而是人力资源管理的核心。其主要内容为:对员工绩效进行考评,设立合理的奖酬制度并给予公平合理的工资、奖励和福利。
4、调控功能
调控功能是指对员工实施合理、公平的动态管理过程,如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等,它具有控制与调整职能。
5、开发功能
开发功能是人力资源开发与管理的重要职能,包括人力资源数量与质量的开发,本课程只限于质量的开发。人力资源质量的开发是指对组织员工素质与技能的培养与提高,以及对其潜能的充分发挥,从而最大地实现其个人价值。
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