开发管理是指对项目或产品的开发过程进行有效管理和协调的一种方法。它涵盖了从项目规划到项目交付的全过程，旨在确保项目按时、按质、按成本完成。

开发管理的过程包括：

1.需求分析和规划：在项目启动阶段，开发管理团队会与相关利益相关者一起分析和明确项目的需求和目标。他们将制定项目计划，确定项目的范围、时间和资源。

2.团队组建和分工：开发管理团队将根据项目的需求和规模，组建合适的团队，并明确每个成员的角色和职责。他们将根据项目的复杂性和紧迫性，制定合理的工作分工和时间安排。

3.进度控制和监督：开发管理团队将制定详细的项目进度计划，并监督团队成员按计划执行工作。他们会定期召开会议，跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。

4.质量管理和风险控制：开发管理团队将制定质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。他们还将识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，以降低项目风险。

5.沟通和协调：开发管理团队将建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流畅和协作顺畅。他们会定期与利益相关者沟通，及时传递项目进展和问题，以保持项目的透明度和合作性。

6.项目交付和验收：开发管理团队将负责项目的最终交付和验收。他们会与利益相关者一起评估项目的成果，确保项目符合预期的交付标准和要求。

综上所述，开发管理是一个综合性的管理过程，涵盖了项目的规划、组织、执行和控制等方面。通过有效的开发管理，可以提高项目的成功率和交付质量，实现项目目标。