现在正是律师事务所的变革时期。我们正确把握律师事务所的变革方向非常有必要。律所管理系统可能会为我们的律所发展带来很大的帮助。我认为律师事务所将发生如下变化：

一、追求经济利益为中心的变化。

律师事务所是搞经营的，以追求经济利益最大化为中心。

a.尽管有这样或者那样的经营形式，不管是一体化团队管理、工资提成方式、挂靠方式、混合管理方式、或者公益方式等等的外在形式，而内在的实质均是追求经济利益最大化。

b.办公场所、设施的投资，要以经济效益为中心。不能发挥应有效益的投资不能实施。

c.律师所机构的设置、人员的招聘也应当从经济效益的角度去考虑。不能野蛮发展，否则不会持久。

二、律师事务所的竞争将体现在人才的竞争方面。

目前律师事务所的竞争，表现在人员的竞争方面。大的律师事务所不断兼并小的律师事务所，在各地设立分所。大有“囊括天下之意，拓八荒之心”。

没有经济效益的竞争，是无效的竞争，最后很可能掉进自己挖的陷阱中。

对于平庸素质律师的招揽，不能对律师事务所创造出多大的经济效益，可能还会带来麻烦。律师所的竞争应当招收精兵强将，对那些高学历、具有紧缺型的人才予以招聘。对于孱弱的人员予以慢慢辞退。兵不在多，而在精。

三、律师业的竞争，将会有一批律师事务所倒闭。

在竞争面前所倒闭的律师事务所，不一定均是小律师事务所。倒闭的是那些没有竞争力的律师事务所，既包括大的律师事务所，也包括小的律师事务所。

以上是我对于未来律师事务所今后发展方向的预测。“人无远虑必有近忧”。我们不愿意做事后孔明。做事只有事前预测准确，才能把握先机。