成功实施ERP系统对于企业来说至关重要，它可以帮助企业更加高效地运作和管理。然而，ERP系统实施的过程是一个复杂而又漫长的过程，需要企业的不断努力和耐心。下面给出一些成功实施ERP系统的建议。

首先，企业需要制定明确的计划和目标。在实施ERP系统之前，企业需要认真考虑实施的目标、计划和时间表，并与ERP系统供应商协商并制定详细的实施计划。企业需要确保计划和目标明确，所有人员都知道自己在项目中的角色和职责。

其次，企业需要进行充分的准备工作。在实施ERP系统之前，企业需要做好准备工作。这包括对企业内部的流程、业务、数据等方面进行全面的分析和评估，并对数据进行清理和整理，确保数据的准确性和完整性。此外，企业还需要为员工提供培训和支持，确保他们能够适应新系统并正确地使用它。

第三，企业需要选择合适的ERP系统供应商。选择合适的ERP系统供应商是成功实施ERP系统的关键因素之一。企业需要选择一家有经验、专业、可信赖的ERP系统供应商，而且该供应商应该能够提供全面的服务和支持，包括实施、培训、技术支持等方面。

第四，企业需要建立有效的沟通机制。ERP系统实施需要各个部门之间的协作和合作。为了确保ERP系统实施的成功，企业需要建立起有效的沟通机制，使各个部门之间的沟通和协调得以顺畅进行。

最后，企业需要关注ERP系统实施的质量和效果。ERP系统实施并不是一个一劳永逸的过程，它需要企业的不断关注和改进。企业需要定期进行ERP系统的评估和优化，以确保其质量和效果。

综上所述，成功实施ERP系统需要企业制定明确的计划和目标，进行充分的准备工作，选择合适的ERP系统供应商，建立有效的沟通机制，以及关注ERP系统实施的质量和效果。企业需要认真对待ERP系统实施，不断努力和改进，才能取得成功。