企业在日常费控管理中，往往遇到很多难题，如：费用类型过多、报销不规范、日常处理单量过大、预算编制周期过长、执行力度低，支出费用往往超出预算等。

悟空公司费控系统基于管理金字塔模型，融合各种形式管理思想，以费用控制为核心，进行预算编制和执行分析，通过自主核心技术平台，能够为某公司提供全面运营管理功能，持续推进企业内部全流程协同工作，支撑集团战略目标落实和考核。

1、预算数据

在进行预算编制期间，预算数据支持从财务系统导入，或者Excel表格模板导入，部门、项目、科目之间预算支持相互调剂等。

2、预算编制

预算编制，支持按年度、部门、项目、科目进行精准明确，预算数据支持手工填写，自动计算分配，支持Excel导入，支持调用第三方系统财务数据，项目预算在项目立项申请时，进行项目成本预算，按部门进行工时成本预算，预估利润率。

3、费用控制

覆盖费用报销、票据管理、资金管理、预算管理及账务管理等财务活动，对企业审批流程和组织架构的重新梳理和改造，实现流程的规范化和标准化，实现了费控管理全过程所有管理数据的公开、透明。

4、执行分析

计划和实际情况对比，各部门预算执行情况对比，不同项目预算执行情况对比，详细记录每一笔预算明细，点击来源可查看，费用控制更透明。

悟空公司费控系统预算费控管理，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。