企业是我国国民经济的支柱，现在已经放开眼界，开始寻找一些有发展的项目，将自己多余的资金投资给他们，希望可以从中获得更大利润，满足经济效益和社会效益有机结合。针对目前形势看，加大铁路公路等基础设施建设，企业具有极其广泛的投资领域，同时投资总量也逐渐增大，这样国有企业就需要面临投资风险。企业盲目进行项目投资，那么有可能会使企业损失众多资金，甚至还会被市场竞争淘汰。因此，企业寻找项目投资的同时，必须应用科学方法进行内部管理和控制，以使国有企业可持续发展。

一、工业投资项目管理存在的问题

1、内部控制不完善，没有严谨的评估机制，国有企业当中的管理人员不可能精通所有投资领域，所以必须聘请专家根据自身的资金状况、发展方向和市场需求等探究投资项目，特别要注意资金周转、资金筹集与资金投入等问题，保证企业资金可以维持主营业务正常运行。可是现在国有企业都是挑选热门项目进行投资，没有构建高效、完善的内部控制规范监控投资项目的投入金额、风险评估与项目选取等，这不但使国有企业获得不到较高的投资质量，还会损失大量国有资产，影响到企业主营业务的发展和社会形象。

2、投资资金浪费严重，获得的收益非常少，通常情况下国有企业拥有大量资金，可是也经常会出现严重的浪费现象。这种浪费行为会降低国有企业的投资收益，严重的时候还会使国有企业出现资金亏损。比如国有企业在内部控制方面还没有构建完善的监督机制，在项目投资时只要有需要就投资，根本没有科学的预算资金多少，进而浪费掉大量资金，这样国有企业虽然投入大量成本，却没有获得到理想的收益，严重时还会出现亏损。

二、工业投资项目管理系统的功能应用

1、数据交换

利用工业投资项目调度管理系统，提高了人员之间的沟通效率，打通多个项目的信息流，及时传递施工相关数据信息，对项目上的各种资源进行合理分配和平衡。优化公司管理流程，通过柔性流程疏通各业务条线的管理，使各环节的人、责、权划分更加清晰合理，使公司管理流程简洁实用，从而提高管理效率。

2、进度管理

工程工业投资项目管理系统会将施工过程中的关键问题和节点信息进行在线收集和储存，通过可视化数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件可以随时随地了解项目的整体进度。通过系统自动汇总的各种数据数据，管理层可以全面了解每个项目当前的建设情况和运营情况，深入分析业务。

3、动态成本管理

实时成本归集对于传统的人工管理手段难度较大，但是工业投资项目调度管理系统件可以实时监控项目各个方面的情况，对整个项目成本进行动态管理，及时发现项目实际成本与目标成本的偏差。老板可以随时掌握项目收支、利润状况，科学决策，将项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

4、物资管理

物资管理包括各种建筑材料和施工机械的管理，需要管控材料采购、材料出入库、机械作业、设备维护。工业投资项目调度管理系统根据企业的实际业务场景，为企业建立材料台账，设置全过程的材料成本控制，包括采购预算、材料采购、材料到货数量，对材料成本进行事前和事中控制。汇总物料消耗，记录机械使用情况。

三、悟空投资项目管理系统对工业投资项目调度管理的好处有那些

1、管理状态，实时控制

工业投资项目调度管理系统不受时间和空间的限制，能以最快的速度实现信息的采集、处理、存储和传输，信息包括方方面面。因此，对于企业管理层来说，通过这些及时的信息流，可以实时掌握项目管理状态，而不用担心项目管理失控。

2、成本控制、降本增效

系统通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等功能，帮助项目部实现动态成本控制。不仅建立了比较完善的成本控制体系，而且可以随时对比动态和控制目标，找出影响成本的原因，采取措施控制成本，降低成本，保证利润目标的顺利实现。

3、进度管理，跟踪分析

工业投资项目调度管理系统实现了项目进度的动态管理。虽然项目施工进度计划会在项目开工前制定，但该系统帮助管理者更好地管理进度计划、进度执行、进度调整和进度分析，加强全过程进度管理，有效保证项目按期完成。

4、智能管理、高效运行

工业投资项目调度管理系统打破了信息的围墙，完善了流程管理，设定了企业管理制度、岗位职责、业务处理标准等一定的规则。对内，使管理工作标准化，流程规范化。从而形成职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，自动实现管理控制，提升管理执行力。