1 引言

国家招标投标法规定“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实、信用原则”，如何利用信息化手段对建设项目招投标进行有效的监督、管理是信息管理系统设计与开发中的一个重要课题。随着信息化技术和互联网的发展、门户网站的建立，将原有的C/S结构升级为B/S结构，以厅网站为依托，整合各子系统到统一的信息管理平台，系统运行取得了很好的效果。

2 业务分析

·           用户分析

“投标系统管理系统”的目标和任务是保证招投标工作的公开、公平、公正，为招标人、投标人、监管部门提供有效的服务，通过信息化技术，提高工作效率，减少因大量资料查找、数据统计带来的时间消耗。同时为有不同需求的招标人、投标人、监管部门提供特定的业务功能。

o    招标人 对于招标人，本系统着重解决以下业务：招投标流程控制，包括建立维护项目、标段、发布招标公告、控制招标从资审报名、资格预审、投标开标、评标、定标到签约的过程，从专家库里进行抽签，组建评标委员会，各种招标统计的报表打印，查询投标企业基础数据库，按季度对项目进行统计，向监管部门提交各种备案统计表。

o    投标人 对于投标人，本系统着重解决以下业务：企业信息备案，由企业自己填写自己的基础信息，包括资质、资信、财务、人员、代表工程、在建工程、设备等等，备案内容由监管部门审核入库。网上投标报名，资料打印。

o    监管部门 对于监管部门，本系统着重解决以下业务：审核投标人的备案信息，监督查询招标人的招标过程，管理维护专家库，查询统计招标人的项目、履约考核等。

·           主要业务

o    总体业务 “投标系统管理系统”主要是处理与建设项目招投标相关的业务，归纳起来共有六类：分别是投标企业信息管理、招投标流程管理、专家管理、履约考核管理、项目统计管理、信用档案管理。