此篇内容介绍了“HSE管理体系现状以及优化策略”的有关知识，在实际的操作过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让悟空带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

作为国际上石油行业中十分先进的管理体系，HSE管理体系无论是在BP还是壳牌石油等国际型的大型石油公司都在进行推广和使用，并且效果十分令人欣慰。作为一种十分积极的预防措施，HSE管理体系也可以对企业的安全以及健康管理水平、环境水平起到推动和提高作用，更是可以让类似的事故发生数量减少到最低，树立企业良好的形象，提高企业的国际地位，让企业和国际相接轨，可以让企业更加顺利的打入国际市场。

一、实例分析我国石油企业HSE管理中存在的问题

近期以来，笔者经过在国内一家石油石化企业做HSE管理过程中，发现了大量的管理问题。姐，问题十分严重的影响到了企业的工作效率，让企业的发展进度十分不平衡，甚至对于整个企业的提高都产生了严重的阻碍作用。

1.领导对于HSE管理模式缺乏有效的认识

领导对于管理体系缺乏认知，就会让HSE管理工作在人物开展的前期缺乏准备，因此在进行HSE管理体系的推广过程中需要从全体员工的初始状态进行纠正，从最初的危害识别以及风险评估，一直到作业指导书的编制程序文件的试运行等等每一个步骤的工作都无法离开领导的支持以及全体员工的参与。

在胜利油建的管理进入管内检查时，未办理受限空间作业许可证。我要求他们办理他们骗我说这里没人作业。我就在那看守直到里面的人出来。他们的管理人员来了，对我说在这个现场从来没办过受限空间作业许可证。我对她说以前的事我管不了，从现在起必须的办理作业许可证。他们还是不服从管理。我就将业主HSE管理人员找来，他们也将业主业务主管找来业主的业务主管问我为什么不许作业。我就跟他讲，这是管理规定，你作为业主也得服从。在没有办理作业许可证之前，包括你业主也不能进入地管内。并跟他们讲不按规定进入受限空间的危害，及事故案例。他们终于办理了受限空间作业许可证，并配合管理。另外，中石化工建设有限公司负责全厂外管廊的施工作业。这是个业主都头疼的单位，他们仰仗与业主主要领导的关系，想怎么做就怎么做。我在对他们进行管理的过程中屡屡碰壁。王总就叫我要先去帮助他们与他们交朋友。他们的HSE管理人员不会使用电脑作业那很困难，我就主动给他们做教育试卷，施工安全技术交底。并反复对他们讲安全管理人员的职责，怎样规避后果责任，管理工作方法等。现在他们也能主动的去做管理工作，施工现场HSE管理工作大有改观。得到了业主领导及中煤领导的肯定。

因此，如果学校的领导对于推行HSE管理体系缺乏认知，缺乏重视，就会让HSE的管理工作得不到正确的配置，导致工作缺少计划，最终导致管理模式由于没有定式而崩溃。因此，对于石油石化公司来说，HSE工作必须要有总体的策划，需要通过领导的带领让日常的工作和HSE管理工作相互结合起来，最终通过对员工自身对于职责的旅行的内容，以及方式进行培训，领导的参与对于HSE管理体系的推广，具有十分重要的作用，如果缺乏了领导的重视和参与，就无法让领导亲身参与并且主动接受HSE管理模式理念的培训就无法通过亲身经历来，对于自身类型职责的内容，以及方式进行清楚的认知，同时也无法起到模范带头作用，无法让员工做到积极的参与和互动学习，这样对于推进工作的顺利搞好十分不利，因此想让HSE的管理工作做到最好，就需要打破传统的思维方式的经过，使用现代化的、更科学的管理模式去对于员工进行指挥，同时做好管理体系的布置，防止计划的文件和实际的操作相背离，防止操作脱离实际。

2.员工的思想观念过于陈旧无法符合现代化企业管理模式的发展方向。

同样的，笔者于8月10日中午受公司派遣到达图克。下午到工地的局面，令我大吃一惊，虽然在建筑行业从业30余年，但眼前的状况我还是从没看到过。记得我刚进入项目部管辖区域，高处作业人员几乎就没有佩戴安全带的，更谈不上栓挂了。我去纠正他们，作业人员置之不理。找到他们的管理人员，他们回答：我整个厂区都这样，凭什么让我们佩戴安全带？真是让人哭笑不得。当时我就责令他们暂时停工，将安全带佩戴好后再进行作业。第二天我会同业主HSE管理人员进行巡检。当我们巡检到江建集团施工的消防事故池，作业现场时发现在6m多高的作业面上临边无防护，通道断头，防护栏杆，作业人员未佩戴安全带。我通过业主找到他们的管理人员，他竟然说：他们这样做也很安全，不需要佩戴安全带就是佩戴了也无处栓挂。我让他们将防护栏杆搭设好，他们根本就不配合。无奈之下又通过业主将总包及施工单位的HSE管理人员找来施工单位的管理人员竟说他们就这样作业。我提出要对他们进行处罚，施工单位的HSE管理人员竟然问我要正式发票。后来经我、业主及总包HSE管理人员反复劝说，他们终于答应整改。

到目前为止。我们大多数石化公司仍然存在员工思想观念过于传统的问题，这个问题导致了企业员工无法做到和当前先进理念以及技术相结合。这对于HSE管理的推动十分不利，这些员工大部分年龄偏大，同时接受能力较慢，工作漫不经心，心态缺乏积极性。这种问题然企业的发展力水平直线下降，缺乏发展潜力，影响企业的工作效率。

3、HSE管理工作——悟空

软件介绍

 “悟空”根据国际先进的安全管理理论和方法，结合中国安全监管的特点和企业安全管理的水平，借助互联网、移动通信、物联网、云服务和大数据等技术，以系统化的安全咨询方案为基础，针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，实现安全管理的革命性突破，为企业提供专业、便捷和有效的安全管理定量化解决方案。

◆ 搭建安全管理的基础数据平台：满足企业安全生产管理的需要，具备基础数据的准确和实时搜集、传输和整理，并进行系统的统计和分析，发现管理缺失和漏洞，为管理决策做支撑。

◆ 固化安全管理的专业知识和技能：用科学的方法有效地执行安全管理制度并测评其落实情况，实时掌握各作业现场安全生产状况并有目标地推动持续改进。

◆ 提高安全管理的科学化水平：建立统一的安全管理基础信息采集平台，安全知识、技能和经验的积累、沉淀和标准化，打造企业安全管理的专业数据库，实现安全管理数字化。

二、问题解决对策讨论

1.加强领导的承诺和重视

在进行石化企业HSE管理体系的实施过程中，得到领导强有力的自上而下的承诺，可以让HSE管理的实施更加成功，领导通过自身的承诺以及实际的今生表率可以不单单提高员工的积极性吗，更是可以让领导自身对于HSE管理的实施更加了解，同时，想要完成HSE管理的多个方面，不单单是靠安全部门的管理，而是要通过领导来实现各个部门的多方面协调，领导各部门去研究。

2.建设高素质的管理员队伍，实行全员培训

想要从基础开始管理，就需要提高全体员工的素质，对于员工的工作理念，管理人员的管理概念都进行提高，充分的分析那评价碍事一及危害分析意识等，安全素质以及工作理念传达给企业内部的所有人员，同时选择悟性高，吃苦耐劳，事业心强大，同时又有较高的文化程度的人来进行提拔和管理，这样才能保证体系的科学合理的建立。

三、结语

可以说，HSE管理体系是石油石化企业提高自身的市场竞争力在当前竞争激烈的世界市场中占据一席之地的重要保障，是让企业提高自身知名度，建立良好形象的基础和前提，作为一项十分复杂的系统工程，HSE管理体系包含的内容，十分复杂，可以说完全做到科学合理的体系建立十分困难，同时也是一项十分艰巨的任务，需要企业的全体员工共同努力来完成。