随着我国经济水平的不断提高，建筑市场正以极快的速度发展，行业内的竞争也日趋激烈。为了让建筑施工企业可持续发展，必须做好工程项目投标的管理工作，让建筑施工企业获得相应的工程业务。对投标的管理可以使建筑施工企业投标的经营活动更加规范，提高投标经营管理的系统化，对企业的健康发展产生重要的积极影响。

一、建筑施工企业项目投标管理面临的挑战

以往低效，分散的采购模式已经很难适应现在的市场环境。

1.难以实现集中管控

存在多地域、多机构、多项目特点，采购需求分散

2.项目型管理模式

具有一定的封闭性，需要按照项目维度管控成本、招标进度、绩效考核等

3.难以实现标准化采购

各项目采购需求差异大，产品材料难以实现标准化

4.招投标不透明

招标过程需要多个部门的多项指标共同决定，急需实现阳光招标

二、建筑施工企业项目投标管理系统打造集中化平台

建筑施工行业经营走向精细化，利润下降使得成本控制更加严格，系统应用创新采购技术，打破传统采购模式，实现集中化、规范化采购。

1.采购需求集中管控

一个平台收集多区域、多部门需求，实现集中化采购。

2.在线实现阳光化招投标

随时查看招投标进度，一体化项目运营体系，高效统筹管理。

3.信息流互通

打通内部ERP、财务等系统，打破传统流程壁垒。

三、悟空软件建筑施工企业项目投标管理系统绝对优势

悟空软件实现一个平台管理寻源、招投标到财务对账全流程采购管理。

1.采购全流程合规性管控

从供应商准入、招标计划、招标方案、招标执行、合同管理、履约评价等全流程进行精细化管控。

2.实现集采管控

协助企业梳理供应商基础数据、材料基础数据、采购流程等，建立标准化数据库及采购流程优化再造。

3.实现项目管控

管控项目招标计划、招标进度、招标结果、合同协同等，并与项目预算建立成本预警机制。

4.规范供应商管理

通过合同履约执行、服务能力等细分和评价供应商，对整个供应商进行风险管理，提升合规性。