1、建立整个企业的安全生产、职业健康、环境保护管理体系在整个企业范围内实现安全、健康、环保管理的基础数据共享，提高安全管控能力。通过改变以前传统的经验型管理模式，提高工作效率，优化资源配置。使安全管理人员及时了解现场安全状况，发现异常可及时处理、上报，为安全生产、职业健康、环境保护管理提升提供依据。

2、业务过程建模与管理流程建立：通过对各管理流程的分析诊断，结合安全工作流程管理技术，以安全生产工作任务为核心进行工作流程设计和管理，确定每一流程的属性和工作程序序列、工作节点名称与属性、工作节点的任务处理时间机制、工作节点与相关的其他流程的工作关系等。

2、安全工作节点、安全工作标准、管理权限定义：确定每个工作节点的职能与权限，定义岗位工作的时间标准，节点的具有权限的操作人员，以及相应节点之间的传承关系，定义工作人员的角色权限、数据权限及操作权限。

3、建立数字化工作平台：在完成管理流程的以上定义后，实际上就形成了数字化工作平台。本系统范畴内所有管理流程（优化流程和待优化流程），都将依据工作时限规定，执行工作节点之间转换的时间条件，利用工作流程管理系统中的任务引擎，根据已经定义的管理流程和管理职责，形成系统的工作任务列表，并根据工作人员的权限定义，生成工作人员的待办任务，并自动将待办任务推到工作人员的桌面，或通过各类通信手段通知待办任务主体，实现工作任务的准时下达。

4、通过管理流程分析，支持流程重组和再造，为企业管理流程持续优化提供技术途径：系统将监控每一个工作节点的任务完成进度和情况，并通过工作日志库，对节点工作人员的工作计划完成率和工作效率进行统计分析，发现管理流程中不合理的环节，对管理的业务过程进行优化和持续优化，而且所建立的业务过程模型本身就是企业非常重要的知识库和规则库，可以成为指导企业进行安全管理流程优化、持续改进管理的基础。