近年来加工制造业生存越发艰难，已是不可否定的事实，如何在国内外激烈的市场竞争中生存下去，如何降低成本增加收入，对加工制造企业来说是迫在眉睫、急需解决的难题。

加工制造业生存艰难的原因：

1、加工制造业的产业链条相对较长，从原材料、辅料进厂开始，到组织产品生产加工、产品销售、货款回收等的周期较长，任何一个环节的精益化程度较低的话，都会影响下一个环节而导致整个周期延长。

2、加工制造业企业自动化程度较低，多数企业均为资金密集型和用工密集型，这加剧了加工制造业企业的经营压力和困难，一方面融资难、融资贵的问题为企业的运营发展带来了巨大的压力，而加工制造业企业的资金密集型对资金的需求更大、经营更加困难。另一方面招工难、员工离职率高等用工问题，使企业经常处于培训员工的状态，熟练工人少，导致企业企业的用工成本加大、产品的质量成本提高。

3、产品研发能力较低，创新能力差，加工制造业企业缺少在市场上有足够竞争力的产品，我们知道当今的市场是产品为王的市场，如果没有让客户和消费者认可的产品，企业的很难在市场上立足，导致企业经营困难。

4、企业战略定位模糊、市场运营能力差、团队执行力不足、运行和激励机制不合理，以及管理粗放都会导致企业生存和发展面临诸多困难和问题。

在困境下，经销商群体作为加工制造业主流营销渠道，加工制造业企业想要推进企业高质量发展，推动加工制造业流通领域市场持续稳健发展，就要不断提升企业对经销商的管理品质，细化管理颗粒度，加工制造业企业需做到对所有的经销商信息进行系统化处理。

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有了加工制造业经销商渠道管理系统后，每个商品都会形成二维码防伪，这样大家都很清楚每件商品的真正来源，在企业约束商家的同时，也可以起到打假的目的。

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