千亿市场已经形成,我国企业支出管理发展进入“费控+支付”新阶段,为什么说这一模式是企业支出管理发展的必然趋势?下文将展开分析。
首先,企业支出管理新生态下的企业费控紧抓业务核心,打破了以实物为中心的传统模式,新生态企业费控构建基于应用场景构建内部管理体系,即:从审批、业务、财务、预算四个角度出发,打通企业内外部流程,结合互联网消费和财税数据从企业整体角度对各部分费用支出进行统一管控。
目前市面能够看到通过两种路径实现融合的新模式。一种是从消费场景切入,通过企业支付实现支出管控,并补齐费控能力;另一种则是费控厂商从软件交付出发,通过对接多个平台补齐应用场景,实现员工免垫资报销,并满足企业管理层的合规诉求。
从企业管控的角度来看,没有报销其实才是最理想的费控管理模式,而将外部支付场景与费控报销流程相结合,尽可能地减少传统手工报销,助力企业实现以统一支付取代报销的愿景,这也是新生态模式的“新”处之一。
新处之二则是创新性的SaaS模式部署。他在《报告》中指出,当前我国的费用支出管理新模式渗透率较高的多为企业消费场景,上游供应商包括航空公司、酒店、出租车公司、餐饮企业、保险公司、办公用品供应商等等,企业的选择多种多样且供应商通常不固定。在C端的个人消费倒逼B端的企业消费转型的背景下,通过连接平台型厂商及头部供应商的自有平台,即可实现与海量优质外部供应商的快速对接,相较本地部署开发周期长、迭代速度慢,SaaS模式成为新兴的费用支出管理厂商的首选。
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