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如何让人力资源管理系统能成功实施?实施的关键是什么?

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人力资源管理系统实施应用成功的关键是什么?企业购买人力资源管理系统为的无非就是给企业创造效益,而只有系统被成功应用,才有效益可言,那么,人力资源管理系统如何才能被成功应用呢?以下两大特性乃是人力资源系统能够被成功实施应用的关键。


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人力资源管理系统在形式上是软件部署和使用,在考虑人力资源管理系统选型的初始阶段,企业CTO需要细致全面地列出完整的业务需求,在咨询人力资源管理系统供应商的时候,便可以将这些业务需求告知供应商,看对方是否能满足,如果供应商原有系统的功能无法满足,那么,供应商的项目开发是否能满足。实际上,很多人都没有真真正正地通过人力资源管理系统去处理工作内容,因此说,人力资源管理系统选型的时候,必须从实际应用出发考虑系统的易用性问题。


使用人力资源管理系统需要从两方面的力量进行配合,首先,领导的重视是首要的,领导需要身体力行,另外,员工也要高度配合,积极参与,这就是人力资源管理系统实施应用过程的两个至关重要的关键砝码。如果领导和员工的计算机水平都不高,而企业在运作中又很难让领导和员工分离出来单独学习人力资源系统,因此,人力资源系统要一步步成功实施,易用性非常关键,需要遵循学习成本低以及应用范围广的原则。


企业在人力资源系统选型时,不仅要考虑系统的易用性,还要考虑系统的实用性,企业必须能够借助人力资源系统提高人力资源部门乃至全体员工的办公效率,实现价值的最大化。人力资源系统能够持续稳定并且成功地使用,实用性非常重要。


如果说人力资源管理系统已经存在,企业仍然存在着大部分的工作无法通过系统来处理,这样只做关键性应用的系统还是失败的,系统就是不实用的摆设。


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