ERP系统实施的方法：

1.需求分析：在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确自己的管理需求和目标，以便在实施过程中更好地把握方向。

2.系统设计：基于需求分析的结果，ERP系统的设计师需要设计一个符合企业需求的系统，并在设计之前明确系统的目标、范围和功能。

3.系统开发：ERP系统的开发需要一定的技术支持，包括程序编写、数据库设计、测试等。

4.系统实施：系统实施是ERP系统实现的关键步骤，需要对系统进行安装、配置、测试和培训等。在实施过程中，需要注意各个部门的协调和沟通，以确保系统的顺利运行。

5.运营维护：ERP系统的运营需要一定的维护和保养，包括系统升级、数据备份、安全维护等。企业需要建立一个专门的运营维护团队，以确保系统的稳定运行。

成功案例：

1.宝马汽车公司：宝马汽车公司在实施ERP系统之前，面临着管理信息化程度低、生产效率低下等问题。在实施ERP系统之后，宝马汽车公司的管理效率和生产效率都有了显著的提高。

2.可口可乐公司：可口可乐公司在实施ERP系统之前，面临着管理信息化程度低、生产效率低下等问题。在实施ERP系统之后，可口可乐公司的管理效率和生产效率都有了显著的提高。

3.中国联通公司：中国联通公司在实施ERP系统之前，面临着分散的信息系统、信息不对称等问题。在实施ERP系统之后，中国联通公司的信息化程度得到了显著提高，并且各个部门之间的信息共享更加便捷。

结论：

ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业在实施前充分做好需求分析和系统设计，以确保系统符合企业的管理需求和目标。在实施过程中，需要注意各个部门的协调和沟通，以确保系统的顺利运行。此外，企业需要建立一个专门的运营维护团队，以确保系统的稳定运行。成功的ERP系统实施案例，可以为其他企业提供借鉴和参考，帮助企业实现信息化管理，提高管理效率和决策水平。