这里指的危险信号指的是当CRM项目在实施的过程中遇到能够导致整个项目失败的情况和问题，因此在实施项目前一起要提前对准备充分的时间来检测CRM系统，最大程序的避免和发现问题的所在，进行评估并解决，而在执行CRM项目时通常会出现以下几个常见的问题：

  1、执行混乱

  这种情况是因为有某些关键执行人员对项目产生了疑问，好比销售经理看了计划后对销售执行方案产生的质疑不愿意去实施从而使用得整个项目实施起来出现信心上的各种被动，还有就是很多部门希望把自己的项目优先实施，导致执行计划混乱。

  2、资源有限

  想要通过不断地改进CRM系统来适应业务的流程，这需要有自己的IT技术资源才能实现这一目的，如果用户或者企业没有自己的IT技术资源那就么并必寻找一个可行的第三方合作伙伴以确定CRM系统的生命力，技术资源方面需要投入最多的是报告功能，也是企业容易忽略的地方。

  3、缺乏分析

  CRM客户管理系统需要一个非常详细的操作管理团队，这也是确保CRM项目能够成功的最重要因素，这样的团队能够全面解理企业的业务流程并具备熟练的分析技能，能对所以数据进行结果分析，并根据结果策划出CRM应用的功能开发需求，完善优化执行流程。