行业资讯 >人力资源部门的人力资源管理

人力资源部门的人力资源管理

2020-12-18

战略性人力资源是指将HR工作与业务战略相结合。直线经理可直接了解、指导并应用战略性人力资源,进而执行公司的人力资源策略,即直线经理通过战略性人力资源来参与HR工作。战略性人力资源协助企业建立从业务战略到组织能力,再到人力资源管理工作的流程。人力资源规划则描述了业务战略指导人力资源活动的过程。战略性人力资源的服务对象是那些期望企业成功的利益相关者(投资者、客户和员工)。

人力资源策略是指为HR工作制订计划、设立目标和明确工作重点。

人力资源策略服务于那些期望能为公司创造价值的HR人员,并为HR职能设立了使命、愿景和核心工作。

人力资源组织是指诊断及优化人力资源职能,从而提升人力资源服务的流程。人力资源组织必须通过制定流程来执行人力资源策略,从而服务于那些期望能为公司创造价值的HR人员。HR高级管理者必须负责人力资源组织的设计与优化。

战略性人力资源、人力资源策略和人力资源组织之所以相关,是因为它们的目标都是协助公司变得更成功,一方面,HR人员偶尔会混淆这三者,如在构建执行业务战略的组织能力时,会忘记HR组织应同时受到关注;另一方面,当HR人员过度关注人力资源组织效率的提高时,会忽略业务战略成功所需要制定的组织与人力资源流程(战略性人力资源管理)。