影响供应链库存政策的因素主要有以下几个方面：

1、需求

首先是客户需求的确定性和不确定性。如果供应链上的需求相对稳定可靠，保持库存就没有什么必要，因为产品可以按订单高效生产。然而，如果需求发生变化且不稳定时，库存就要在供应链上靠近客户的节点处保持，以备客户之需。客户需求可能是确定的，也可能是随机的，我们可以使用历史数据，通过计算标准偏差的方法估算客户的平均需求和波动性。

2、补货前置期

另一个需要考虑的因素是补货前置期，即一旦发出订单，需要多久才能将产品送至客户。和客户需求一样，补货前置期也有确定或不确定的问题。如果是确定的，计算库存水平就很容易，而且可以将其最小化；如果是不确定的，整个供应链上的库存水平就要高一些。补货前置期的缩短可以减少需求预测时期的长度和降低预测的误差，这些无疑将影响到订货的数量和时间。较长的前置期会使安全库存增加，以便满足用户服务水平。很多公司发现，通过将补货前置期缩短一半，可以使库存水平以同样的比例下降。

3、产品的范围和种类

一个公司产品范围中产品种类的多少会直接影响库存量。如果产品范围较大，库存水平相对较高，反之，库存水平相对低些。制造业中用于生产的零部件种类的多少对库存水平也有着很大的影响。使用通用部件并且在供应链上尽量靠近下游的地方延迟生产定制产品，将会使产品总类别减少，总库存水平降低。

4、所需的服务水平

客户所需的产品的服务水平也会影响库存水平，如那些即需即用的以及客户服务水平要求高的产品要求必须在靠近客户的地方保持库存，此时的库存水平是由可接受的服务水平决定的。如果客户急需的产品不能获得，他们将转向购买竞争对手的产品，或者寻求替代品。需要时刻注意的一个重要事项就是要在持有库存的成本和不持有库存的成本之间取得平衡。