1、通过库存管理实现提高销售业绩、削减经费、改善资金流量

如果库存管理能够做到立即回应客户的要求并且不让门店的库存断货，就能得到客户的信任，不断提高销售业绩。此外通过削减库存，可以削减库存利息、仓库费用等。削减库存以及妥善处理存货会间接地影响到制造、销售部门以及物流部门，减少不必要的作业、紧急作业和加班作业等，这样工作就能按计划顺利地进行。作为最终结果，就是可以使经费不断地减少。

通过库存削减带来的经营上的最大好处是改善了资金流量。在用于制造以及进货的费用中，未被销售而留在仓库的货物所对应的部分能够减少，如此一来，就算销售业绩一样，由于支出减少，所以相当于留在手里的资金增多了。商品成本哪怕再低，如果不卖出去仍然无法获得利润。对于无法提高销售业绩的活动，应该严格管理。

2、通过正确管理库存提高经营效率

为了正确地管理库存，必须时常监视库存本身，彻底分析各种变化。要观察分析按商品区分、按顾客区分、按地区区分的变化以及周期性的变化，把这些状况反映到行销以及商品计划中去。当然，这也表示相关的制造部门要相应地不断改变生产的方向。库存管理就是这样发挥着引导企业活动方向的先锋作用。

此外，为了以较少的库存周转运作，必须去除各部门的浪费以及低效率的作业。要将由于有库存而看不清的问题通过减少库存的方式暴露出来。改善是没有止境的，作为推进改善的引子，需要彻底进行库存的削减。改善可能会扩大到制造、物资筹措、物流、销售、设计等各环节。库存管理涉及的范围如此广泛，可以说是提高经营效率的一个巨大且至关重要的因素。