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企业的利润与库存管理的关系

2020-09-17

1、可以提高销售额的库存管理

要想提高销售额,就需要在客户订货时立刻将商品提供给客户,使其满意。在流通行业,如何在门店及物流中心放置商品使其不会断货是最关键的课题。同样,在根据订单进行生产的制造行业,需要在订单出现时要马上开始组装准备好的零件,并努力缩短交货期。 商品种类是否齐全,对提高销售额也能发挥巨大的作用。大家都知道,比起那些只摆放有限种类商品的门店,顾客们更喜欢光顾商品种类丰富齐全的商店。因此,库存管理就需要在保证商品的种类尽可能丰富的同时,尽量保证商品数量恰到好处。

2、可以降低成本的库存管理

在降低成本上,库存管理涉及两个方面。第一个是通过良好的库存管理,可以削减与库存相关的成本。如果能够在金额上削减库存,即为了库存而投入的资金减少的话,贷款也就可以随之减少,因此就能够降低经费。而且库存如果减少,管理仓库所需的人员也能够相应减少。

第二个是良好的库存管理,能够在必要的时候供给必要的产品数量,减少相关部门的浪费。零部件有时由于交货场所、交货批次、交货频率的限制而必须一定的库存,所以库存管理就需要保证其数量不能过多,而且也不能断货。 成品及商品也是如此,应该备齐需要发货的物品,不要延迟发货。通过这样的管理,既能避免重复劳动作业,也能避免物流费增加。由此可见,无论什么商品或行业,库存管理都为提高销售额和降低成本发挥着重要作用。