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在进行求职者简历筛选之后,仍然可能留下许多人。他们的简历看起来不错,他们似乎都有可能成功。在筛选人才的过程中,企业仍然还有很多工作要做。面试前分析可以帮助进一步缩小应聘人才库,比如:哪些应聘者最有可能胜任这份工作?哪些应聘者应该给以面试机会?哪些应聘者可以与公司的文化相契合?哪些应聘者有他们声称的技能?通常哪一类应聘者在公司中会成功?
企业可以采用许多方法来确定应聘者是否有可能在工作中获得成功,选拔测试是用来辨识出在面试过程中很难确定的应聘者的技能。采用多种测试方法,可以评定应聘者的才能、个性、能力、诚信以及工作动机。设计合理的选拔测试,可以标准化地、可靠地、有效地预测应聘者在工作上的成功。为了客观地比较应聘者,用于测试这些应聘者的过程必须尽可能一致。
测试的内容、测试指令和测试规定的时间对所有应聘人员而言必须是相同的。而且,你应该问问自己测试是否可靠。换句话说,它是否能给每一位参加测试的应聘者提供一致的结果?如果每次使用时不能产生一致的结果,那么测试的可靠性应该受到质疑。最后,要考虑测试的效度。
也可以用分析来了解潜在应聘者所谓的软技能,这些技能主要指人际关系和一般分析能力,如团队合作能力、同情心、领导力、谈判能力、适应能力以及解决问题的能力。
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