应用市场
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1、因素比较法
因素比较法是一种量化的工作评估方法,通过依据不同的薪酬要素多次对岗位排序,然后综合考虑每一个岗位的序列等级,并得出一个加权的序列值,最终确定职位序列。其基本步骤如下:
(1)选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在的、工作内容相对稳定的、具有得到公认的市场工资水平的职位作为基准岗位。
(2)分析这些基准岗位,找出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现职位之间本质区别的因素。如责任、工作的复杂程度等。
(3)将每个基准职位的工资分配到相应的报酬因素上。
(4)将待评估的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较,确定待评估职位在各个因素上的工资率。将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分数相加汇总,得到待评估职位的工资水平。
2、要素计点法
要素计点法也称点数法,该法首先选定岗位的主要影响因素,并采用定点数表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。其基本步骤如下:
(1)确定岗位评价的四个主要因素:责任因素,知识技能因素,岗位性质因素,环境因素。并确定主要因素的权重,对各评价因素区分出不同档别,并赋予一定的点数。
(2)对各岗位进行评价。对各岗位每一因素打分,然后汇总,计算出各岗位的总点数。
(3)根据各岗位的总点数进行排序,得到相对价值的高低。
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