应用市场
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1.因事择人
组织应依据人力资源计划进行招聘。无论是多招了人,或是招错了人,都会给组织带来很大的负面作用,除了人力成本、低效率、犯错误等看得见的损失,由此导致的人浮于事还会在不知不觉中对组织文化造成不良影响,并降低组织的整体效率。
2.公开
招聘信息、招聘方法应公之于众,并且公开进行招聘。这样做,一方面可将录用工作置于公开监督之下,以防止不正之风;另一方面,可吸引大批的应聘者,从而有利于招到一流人才。
3.平等竞争
对所有应聘者应一视同仁,不得人为地制造各种不平等的限制。要通过考核、竞争选拔人才。如果靠领导的直觉、印象来选人,往往会存在很大的主观片面性。因此需要应用严格标准、科学的方法对候选人进行测评,根据测评结果确定人选,就可以创造一个公平竞争的环境,这样既可以选出真正优秀的人才,又可以激励其他人员积极向上。
4.用人所长
在招聘中,必须考虑有关人选的专长,量才使用,做到“人尽其才”“事得其人”,这对应聘者个人以及组织十分重要。
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