对公司：分析式绩效管理方式对公司、人力资源部门和员工都有好处。对于公司的好处是更加关注高层次的目标，比如生产、安全和效率。分析绩效管理方式确保管理能持续详细地监测员工是否将重心放在重要目标上。

对员工：当目标和责任都十分清晰的时候，员工会更加投入地工作。在绩效评估时应使用具体数据使评估过程透明化，帮助管理者随时根据员工的良好表现来嘉奖，而不是等到年终才颁发奖励。员工也能从这种积极强化模透明化能使表现最好的员工脱颖而出，也为所有员工提供有理有据的反馈。

对人力资源：在多数企业中，人力资源部利用反馈和相对温和的指标来审核员工。这就导致绩效度量和提拔不管多么合理，都难以向员工提供合理的解释。另一个影响是不易量化人力资源的价值。分析式绩效管理能够同时解决这两个问题。在提拔员工和绩效管理工作中使用数据导向式方法增添了评估结果的透明度，让人力资源部能清楚说出员工升职的根据和原因。通过对员工绩效和对公司影响的深入了解，人力资源部也能准确评估员工对公司的价值，从而合理安排未来对员工的投资。