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目前,绩效评估方式通常包括年度审核、提拔周期以及用员工半年的工作签到来评估其绩效。公司设置年度目标,一年正式检查一次。由于越来越多的定性记分卡式绩效系统与管理者评估整合为一个计分系统,所以产生了传统绩效评估方法。这个方法需要长时间的面谈、项目评估和团队会议。
绩效评估和升职通常由个人完成目标的结果决定。这个结果可以很具体(比如销量、回访次数、工作时间),也可能是更难以量化的衡量标准(比如领导力、团队贡献和问题解决能力)。在大多情况下,绩效评估由具体指标、领导看法、同事反馈和平时表现审查组成。这种耗费人力的定性方法一年也就只会进行一到两次。
分析式方法利用数据让绩效与目标更详细地对应展现出来以便评估。时间点数据表明绩效评估为员工提供了他们表现起伏原因的明确反馈,同时也反映了员工当前的工作状态,而不是一年的工作总结。这种方法也减少了管理者心理偏见的影响,还增强了对员工近期工作进行评估的公信力。
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